怎样与领导相处：最佳状态是师徒

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父子关系是最亲密的关系，次之便是师徒关系。从职场角度而言，师徒关系高于父子关系。古人会易子而教，因为过分亲密会产生副作用，即孔子所说“近之则不逊”和“远之则怨”。而师徒关系是最佳状态，徒弟会尊重师傅，师傅会指点徒弟，既亲密又不过分。如果能跟领导处成师徒关系那就是再好不过了。 

“老师”跟“师父”是不一样的。老师的主要职责是传授知识，以单向传播为主，一堂课可能10个人听，也可能1万个人听，学生认识老师，但老师不一定认识学生。师徒关系则不同，师徒之间是相互了解的，所以师傅带徒弟不会太多。孔子弟子三千，贤人七十二，其实是夸张。孔子张口闭口都是“二三子”，有名有姓有事迹的弟子不过三十几个。正因为人数有限，所以一般情况下“徒弟”比“学生”受益要大得多。 

从关系的角度来讲，师徒关系比师生关系要牢固的多。从小学到大学，我们经历了无数的老师，但关系平平的居多，而师傅则不然。我们听过娱乐圈里有师徒反目的，但几乎没有听过师生反目的。反目，也是因为关系深，陌生人之间有什么反目不反目？ 

师傅有点像体育教练。不仅教理论，而且教方法；不仅口头讲，而且手把手教。徒弟做的好不好，教练能及时给出反馈，做的不好的地方能及时予以指点、纠正。 

在职场上不是所有的领导都能成为自己的师傅。首先他得愿意教，其次有能力、有时间教。可以尝试、观察，有下面几个特质的领导，大概率适合当师傅： 

1.不仅教做事，而且教做人。 

教做事往往是教方法，教做人往往是教价值观。只是教你方法，可能会把你当工具，把你早日培养起来，他能减少一些工作负担，而不是从心底里为你的未来着想。当然这样的领导也比不教的好，毕竟职场有句话：“教会徒弟，饿死师傅。” 

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