干部想提拔，请一定认清权力的核心

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首先我们要搞懂一个概念，什么叫权力？ 

你说，这还算是问题吗，当了领导，哪哪不是权力，怎么还能问出啥叫权力这么幼稚的问题。 

不是的，这样说，无异于将领导神圣化，将他想成了封建社会的皇帝。 

严格意义上来讲，我这里所指的领导，是单位的一把手，副职从权力角度来讲，是不能称之为领导的，哪怕是单位的二把手，你也得看人家一把手的眼色行事。 

这个我可以说相当有发言权，单位一把手召集班子成员到他办公室开会，一把手上厕所还没来，那些班子成员，包括名正言顺的二把手常务副职，一个个齐刷刷的站了一排，手里拿着笔记本，表情像是要去开追悼会，没有半点嬉皮笑脸的感觉。 

一把手上完厕所，缓缓来了，看到各位副职的态度很是满意，但做人也不能太过分，将谁听话谁不听话试验的目的达到就行了，一进门就假惺惺地招呼道，随便坐随便坐，来我这不必要拘束。 

呸！ 

上次听了你这话，那副职还真就没有拘束，不仅没拿笔记本，而且来就大咧咧坐沙发上，结果你给人家像老师训小学生一样，训斥了半个小时的形象作风问题。 

扯得有些远，咱再继续言归正传。 

所谓的权力，是指人、财、事这三个方面。 

这三个中，以人为最重要的权力。 

毕竟管钱还是管事，那最终都要让人去落实，可以说，抓住了人事，就等于抓住了权力的关键。 

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