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如何跨过正科到副处这道坎?

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体制内,要想成长为真正的大领导,必须尽早解决副处级职务,这既是基本规律也是体制内的共识。一般来说,科级及以下的公务员,承担的都是事务性的工作,都是体制内的“螺丝钉”,只有副处级岗位才能培养和锻炼个人的领导和管理能力,副处级职务解决了,才有潜力在领导岗位获得持续进步。 

现实工作中,大部分人都是卡死在科长提拔为副处这道坎。很多公务员年纪轻轻甚至30出头就已经是正科级别,但是之后止步不前,十年甚至二十年不动一步。那些没有背景的科长,一辈子辛苦操劳,可能临近退休才能解决四级调研员非领导岗位,甚至在正科级岗位上退休也很常见。 

一、为什么科长提拔为副处这么难? 

体制内科长提拔为副处非常难,主要有两方面原因,一是副处级领导岗位的稀缺性,二是成长为副处级领导必须经过上级政府的常委组织部长。 

一方面,跟其他职业的级别分布类似,公务员职业级别分布是金字塔形的,最底层的是大多数的科员,在厅局级的单位,从二级科员到一级科员,从四级主任科员到三级、二级、一级,科级及以下的公务员职数能够占到90%左右,而副处级领导职数仅占10%左右,副处级领导岗位的稀缺性直接导致竞争的激烈,脱颖而出的永远都是极少数。 

另一方面,对于科级及以下公务员的职务和职级晋升,本单位的一把手领导有完全的任免权利,一般来说,只要单位有职位空缺,基本都会按部就班地提拔晋升,但是副处级领导干部的任免权利,则在上一级政府,单位的一把手领导只具有建议的权利,能否提拔,需要上级政府根据整体的干部结构来统筹考虑。所以,那些科长们,即使将工作做得再好,跟同事的关系处理得再融洽,如果在组织部长那里没有“挂上号”,单位的领导也很难帮你再进一步。 

二、副处级领导的成长途径有哪些? 

体制内单位的副处级领导的来源渠道主要有两种,一种是本单位本土成长,另一种是上级科长提拔下派。 

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