如何跨过正科到副处这道坎？

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体制内，要想成长为真正的大领导，必须尽早解决副处级职务，这既是基本规律也是体制内的共识。一般来说，科级及以下的公务员，承担的都是事务性的工作，都是体制内的“螺丝钉”，只有副处级岗位才能培养和锻炼个人的领导和管理能力，副处级职务解决了，才有潜力在领导岗位获得持续进步。 

现实工作中，大部分人都是卡死在科长提拔为副处这道坎。很多公务员年纪轻轻甚至30出头就已经是正科级别，但是之后止步不前，十年甚至二十年不动一步。那些没有背景的科长，一辈子辛苦操劳，可能临近退休才能解决四级调研员非领导岗位，甚至在正科级岗位上退休也很常见。 

一、为什么科长提拔为副处这么难？ 

体制内科长提拔为副处非常难，主要有两方面原因，一是副处级领导岗位的稀缺性，二是成长为副处级领导必须经过上级政府的常委组织部长。 

一方面，跟其他职业的级别分布类似，公务员职业级别分布是金字塔形的，最底层的是大多数的科员，在厅局级的单位，从二级科员到一级科员，从四级主任科员到三级、二级、一级，科级及以下的公务员职数能够占到90%左右，而副处级领导职数仅占10%左右，副处级领导岗位的稀缺性直接导致竞争的激烈，脱颖而出的永远都是极少数。 

另一方面，对于科级及以下公务员的职务和职级晋升，本单位的一把手领导有完全的任免权利，一般来说，只要单位有职位空缺，基本都会按部就班地提拔晋升，但是副处级领导干部的任免权利，则在上一级政府，单位的一把手领导只具有建议的权利，能否提拔，需要上级政府根据整体的干部结构来统筹考虑。所以，那些科长们，即使将工作做得再好，跟同事的关系处理得再融洽，如果在组织部长那里没有“挂上号”，单位的领导也很难帮你再进一步。 

二、副处级领导的成长途径有哪些？ 

体制内单位的副处级领导的来源渠道主要有两种，一种是本单位本土成长，另一种是上级科长提拔下派。 

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