要想能力突出,请做好这5个方面
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领导如何判断下属的工作能力突出?其实,主要就是体现在5个方面。今天展开说说。
一、明白需求,接受工作
很多时候事情做不到位,往往出问题的地方不在执行力,而在理解力。没有经过反复确认,很容易造成信息不对称,导致将事情办砸。
在现实中,经常会出现领导需要的是这样子,而下属却做了那样子的情况。因此,当你接受领导的工作时,第一步一定和他充分沟通,确认需求。
不要害怕沟通,都是为了做好工作。无论是什么事情:目标、对象、标准、时间节点、注意事项等,最后再跟领导复述一遍,留存痕迹,否则,出现纰漏,你将是背锅侠。
二、请示工作,先说方案
如果你跟领导汇报工作,直接问领导:“这件事情具体该怎么弄?”这就是在表明你能力不行,态度也不行,因为你没有放在心上,根本没有找解决方法。
要知道,即便领导再闲,他分管那么多事情,他的工作一定比你多,时间一定比你的要紧张。所以在请示工作时,我们也应该站在领导的立场上去思考问题。
正确的做法是,你应该通过事实来找到问题背后的本质,并且得出结论,形成可能的对策意见,然后供领导最后决策参考。
如果自己实在解决不了,你也可以向领导展现自己的困难,向领导寻求帮助,领导也是从小兵过来的,知道你在帮他分忧。
三、执行工作,全力以赴
所谓的能力问题,80%都是态度问题。很多时候,一个人的能力往往是由态度决定的。你对这项工作的态度如何,会决定了你能把工作到什么程度。
每一个成功的伟人,其实都是平凡人做成了非凡事,面对一些急难险重的事情,要拿出你的态度,拿出你的担当,拿出你的决心。
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