体制内，调任公务员，要有人脉思维

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这两天，有两位朋友问我关于事业编调任公务员的事。 

一位是年轻驻村干部，事业编副科非实职，挂职有一段时间了。现在乡镇要提拔年轻干部入班子。目前，他自己没有收到任何消息，所以非常愁。如果离开驻村，又怕以后没机会。如果呆在村里，又怕耽误派出单位里的提拔机会没了。 

一位是机关单位下属事业单位的年轻干部，想争取提拔为区管事业编副科，以后再找机会调任。但目前竞争对手有好几位。自己不知道该怎么争取，也是愁。 

其实，这是很普遍的现象，正如很多中年干部，拼了好几年，接近提拔的瓶颈期。 

究竟是继续拼，还是躺平，环顾四周，看不到出路，茫然不知所措。 

像事业编调任公务员这种事情，一般动静很大。 

既要组织部门、编办的同意，又要单位一把手的同意，当然还要单位集体决策。 

所以，仅仅等待观望，或想着怎么走业务路线搞内卷，注定是越想越忧愁。 

既然如此，要怎么破局？ 

机关公务员的提拔，尚且可以拼拼能力。 

但是，调任不行，调任关键还是人脉。 

因为这个阶段，拼业务、拼担当，已经不是最重要的了。 

我认真地看了两位读者的履历，俩人都是能独当一面、任劳任怨、实干苦干的人。 

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