当前位置: 首页 > 老秘支招 > 职场高手

体制内,领导识人的“群峰理论”

摘要:好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《体制内,领导识人的“群峰理论”》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在好笔杆子网还可以找到更多《体制内,领导识人的“群峰理论”》。

有位朋友说自己很好奇,想知道领导和下属每天接触的时间并不多,他是怎么辨别下属能力强弱的,又是怎么看一个人值不值得培养的。 

这让笔者想起一位好友说起的一个例子。 

朋友当时去某单位任职,发现单位有个小伙子,重点本科毕业,却在单位没有很好评价,普遍反映工作能力一般。 

不仅如此,还有反映小伙子不合群、情商不高的,总之,就是各种不好的评价。 

朋友见过几次,发现小伙子也很是腼腆,不善言谈,说话办事也不是那么周全,总觉得是有点放不开手脚。 

朋友就很疑惑,这个小伙子能够考上重点本科,智商肯定没问题,日常打过几次交道,安排工作理解很快,思维非常灵敏,猜测就是欠缺一点社会历练。 

恰好,单位要成立一个下级单位,需要提前做好设置的准备工作,因为牵扯跑手续、走政采等等很多麻烦事,单位很多人都不愿意接,问了好几个科长都说忙,顾不上。 

朋友也是个有个性的人,既然都嫌累不接,我还非得找个人接,还得干好了打这帮人的脸,于是就想到了这个小伙子,想着重本毕业,这事应该不在话下。 

说实话,这一步,朋友事后说有赌一把的成分。 

那段时间里,朋友因为比较忙,只是中途调度过几次工作进度,小伙子还真没有让朋友失望,把从头设立新单位的所有流程都办的非常好,二级单位按时按点完成设立工作。 

这个小伙子也靠着自己的这次表现,在朋友那立住了脚。 

…… 此处隐藏2252字,全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

相关文章

版权声明:此文版权归原作者所有,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,我们将及时进行处理。客服QQ:385360298