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在职场中，看似领导的权力很大，在单位可以呼风唤雨，但是他们离开了下属的支持，关系貌合神离，领导也不会做出很大的成绩。所以说，一名合格的领导专业技术水平未必最厉害，管理水平未必很高超，但是一定要会拉拢、收买员工的人心，只有这样下属才能为己所用，让下属死心塌地的跟着你干，才能齐心协力做出成绩来。这里老白分享一下领导收买人心的三个套路，弄懂了你也可以做一名合格的领导。下属心中有贪求的东西，他就会表现得特别上进，这时提拔他应该慢慢来，如果太快他很容易就满足了。作为一名领导要知道驾驭下属的十六字策略：“晓之以理，动之以情，诱之以利，恩威并施”，“晓之以理”要旨在“说理”、“明道”，做到理透解惑、道彰傅人，从而达到启迪智慧、教诲育人的目的。动之以情，即用感情来打动对方的心，为人处事者，善于以情动人。诱之以利，即用利益来引诱对方。这也是最简单粗暴的方法，俗话说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，所谓“利”，无非是升职加薪、论功行赏，但必须遵循一定的方法和套路。领导如果“封官”太随意，下属就不会重视；下属如果“升官”太频繁，其进取心就会淡薄。因此，一名合格的领导会故意把下属的“升官”过程拉长，慢慢满足他们的欲望，永远不让他们一口气“吃饱”，以此激励他们继续前进，永不懈怠。恩威并施就是恩惠和威严同时使用，善于做到施之以恩德，各安其位、各司其职，各得其利。这样下属才能有很强的凝聚力和执行力。领导有想要拉拢的人，对他的态度要亲切和蔼，平日里对他以礼相待，不这样做就没人会助你。历史上，凡成大事者，都有个共同优点，那就是礼贤下士，求才若渴，爱惜人才，比如刘邦礼待汉初三杰，刘备三顾诸葛茅庐，李世民容忍谏臣魏征……等等，领导对待下属都应以礼待之，给予他们足够的尊敬，才能让他们死心塌地的跟着自己干，这是一种以仁换仁、以心换心的思想。领导和下属之间，倘若处于强势地位的领导能够率先依“礼”、依“仁”、依“德”而行，那么在与下属相处时，就会很少有矛盾产生，更易于达到人顺、事顺的和谐局面。有些领导在心情好的时候，对待下属是一脸的和颜悦色，心情不好的时候就会乱发脾气，这样的领导是很难服众的。若想成为一名合格的领导者，就要学会礼待自己的下属。三、人有所好，以好诱之无不取。人有所惧，以惧迫之无不纳人有喜好的东西，用喜好的东西引诱他没有收伏不了的。人有惧怕的东西，用惧怕的东西逼迫他没有不接受的。其实，一名合格的领导驾驭下属，都喜欢采取迂回战术，一方面是从下属的个人喜好上入手，喜欢钱奖励，喜欢权升官，用来满足他，征服他，达到自己的目的。最后下属感恩戴德，心甘情愿为你卖命。另一方面，是从下属担心的事情上入手，以此来恐吓他，牵制他，最后下属在威逼利诱之下，也会被制的服服帖帖，乖乖听话的。领导管理下属的方式不能千篇一律，而要因人而异，对不同的人，要采取不同的手段，时而从喜好的东西入手，时而从惧怕的事务入手，这两方面如果都做到了，就不怕管不住下属。总之，在职场中，想要收买人心，就要先懂得他人的心，作为一名合格的领导，想要让下属愿意服从，就需要懂得下属的心理。只要能够遵循这三个方法，并灵活运用其策略，就有可能赢得员工的心，并获得更好的工作成果。
