这4个难题，在体制内你一定会遇到！

1.工作太多，忙不过来怎么办？

在体制内，工作干得多，只能说明你辛苦，并不能说明你有成绩，因为多并不代表效率。

干得巧妙，干到点子上，干到领导的心坎里，才是真正有效率的做法。毕竟，基于你的工作付出，领导若是给你一番有分量的褒奖，那你自然就会成为单位里最有成绩的那个人。

面对工作太多忙不过来的情况，应对之策有三：

其一，多找领导请示报告，必要的时候要向领导诉诉苦。你感觉工作多忙不过来，但领导未必就知道，你若是一个劲儿地闷着头，只会陷入恶性循环，搞不好还会招致领导的看法。

其二，该拖就拖，该推就推，解决“漏锅”最好的办法，就是把锅底捅穿，让大家都没有吃的。忙不过来，那就让某些工作阻滞或者出问题，出了问题自然就能引得领导的重视了。

其三，受领工作任务的时候，把存在的困难挑明了说。比如，你已经忙不过来了，但领导还给你加工作，那你就把手头的重要工作列出来，让领导帮你抉择应该先干哪一项工作。

体制内的很多工作，并不完全以效益为首要，所以这时候方法和技巧就显得格外重要。否则你干了很多工作，付出了很多辛苦和努力，到头来却落得个“啥也不是”的局面。

2.领导对你的工作挑三拣四怎么办？

领导对下属的工作不满，大多都是因为下属没有按照领导的思路干，也就是说方向偏了。

假如你是领导，你说要这样干，但下属却不跟着你的思路，非要那样干，那即便这个下属付出了很多辛苦和努力，你会认可他吗？显然不会，因为人性的特点会让你坚决否定他。

面对领导在工作上的挑三拣四，应对之策也有三：

其一，加强工作中的请示和报告，但凡遇到拿不准的事情，一律请示领导，可以跟领导沟通交流，但最终一定要按照领导的思路走。也就是说，领导指示怎么干，那就怎么干。

其二，让领导参与到你的工作之中。比如，领导让你帮他撰写一份材料，那你就先列出一个提纲，在征得领导同意后，再逐项填充内容、充实材料。领导总不会否定他自己的思路。

其三，注意细节，尽量避免那些常识性错误。常识性错误你一旦犯了，只能说明你不够用心，只能说明你个人水平能力有问题。不管什么事情，事前多想一想，事后多检查检查。

思路清晰，才能事半功倍；方向明确，才能一击必中。作为下属，一定要树立“适应领导”的工作思路，遇到不同的领导，采取不同的工作模式，以求得工作上的最大“公约数”。

3.同事故意找茬，欺负你怎么办？

同事关系是一种相对微妙的关系，既有竞争，也有合作，不能完全不出，也不能隐忍退让。

我们都知道，在体制内，还有一个民主测评的说法，也就是我们常说个群众基础，群众基础如果不好，也是容易在关键时刻掉链子的。这就决定了必须在同事关系上有所讲究。

面对同事关系中的矛盾和不愉快，如何处理和应对：

其一，不要委曲求全，力所能及的时候，可以帮忙别人，力所不能及的时候，一定要果断拒绝。如果你的拒绝招致了别人的看法或意见，那只能说明对方不懂事，你没有义务帮他。

其二，凡事先讲道理，如果对方也讲道理，那大家握手言和；但如果对方胡搅蛮缠不讲理，那你就一定不能再讲道理，以小人之道还治其人之身，这就是常说的“先君子、再小人”。

其三，可以偶尔隐忍退让，但一定要把握时机彰显原则和底线。比如，同事在领导那里乱告你的状，搞一些莫须有的事情。那你就要比他更狠，搞得单位沸沸扬扬，让他没法收场。

与同事相处，总体目标肯定是和谐共存，遇有矛盾，应秉持“斗而不破”的基本原则，过程中可以博弈，但最好追求双赢。体制内讲究把矛盾都放在桌面之下，维持面上的和谐。

4.领导处处否定你，怎么办？

一般情况下，即便下属工作有疏漏，那领导也不会因小事而上纲上线，把你搞得嫉妒尴尬。

但如果情况反过来，对于你领导动不动就上纲上线，即便你有工作成绩，也不肯定你；而对于其他人领导则有说有笑，那你就要小心了，因为领导很有可能对你这个人有看法。

如果你发现领导对你有看法，那你该如何应对呢：

其一，要搞清楚领导对你有看法的原因，是你太孤高自傲了，还是没把领导放在眼里，亦或是背地里说了领导的坏话。领导对下属有看法，往往都是有诱因的，不可能无风起浪。

其二，当你发现领导对你有看法和意见的时候，要更加谨言慎行，工作中多请示多报告，生活中少说话少嘴碎。有的人可能喜欢打小报告，但你一定要减少他们可以利用的把柄。

其三，不能破罐子破摔，以一颗成诚信处理与领导之间的关系。关系不好，吃亏肯定是你这个下属。必要的时候，可以私底下去拜访请教领导，即便还会挨骂，那也会缓和关系。

“示弱”也是体制生存的一种必要手段，因为体制内最讲规矩和秩序，作为下属，唯有积极适应领导，才能处理好与领导的关系。要知道，再颐指气使的领导，也希望下属积极靠拢。