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作为空降领导，在没搞清楚状况之前，不可轻举妄动。最忌新官上任三把火，一顿操作猛如虎，结果自己被烧死了。很多空降领导，急于表现自己，想早点做出成绩，站稳脚跟。一上台就各种骚操作，出台各种政策，如果不服，就是各种打压。切不可一派官架子，目空一切。老子天下第一，利用权威去压服。你是来支持服务下属的，不是来管他们的。这一点一定要搞清楚。不然极易出现问题。二是对于下属，要发自内心的尊重。但尊重并不是讨好。1、听取意见时，尽可能的坦诚相待，以听为主，复述其核心观点。这也是表达尊重的一个方式。2、肯定别人的功劳与过去的贡献，该奖就奖，该表扬就表扬，该肯定就要肯定。
有了以上的这个基础之后，你才有可能得到第一手资料，了解清楚现状与每个人的情况。对于目前存在的问题做到胸中有数，然后找到最容易出成绩的一个点，作为突破口。第一种是极少数，第二种一般会占到10%。第三种和第四种是大多数。要对下属的情况进行分析，对每类人，采取不同的针对性的策略。分而化之。争取大多数，营造氛围。3、有核心资源：如大客户，有核心技术能力，有一定的群众基础他们会权衡利弊，会衡量你的能力、背景、底线。这部分人群又分为两类：这类人的前途被你的到来阻挡了，他觉得没有希望了，想通过与你作对，来表达对公司对领导的不满。因此他会不计后果的。因为他已经打算不干了。能拖一个人下水，就拖一个人下水。他们有一定的能力，也有一定的影响力，有一定的破坏力，会影响整个团队的氛围。对这类人，首先在明面上给予足够的尊重。肯定对方的长处，在其长处方面，多听取他们的意见。虚心请教。予以尊重。他该干什么就干什么，你该做什么，就做什么。对于违反规矩的事，该处理，绝不手软。三是展现自己的优势，适当的时候让他感受到他不足的地方。组织安排你就任这个职位，而不是他，肯定你有你的过人之处，而他有他的不足之处。只有他让意识到他有不足的地方，而你的优点，他并不具备的时候，他才有可能佩服你。他在看你有没有能力服众，你没有有背景，有没有手腕，探到你的底线后，他再调整相应的策略，要么臣服，要么你就走人。这类人也是比较难处理的。他自恃自己的背景、能力、功劳等，公开与你叫板，或者阳奉阴迃，私底下搞点事情。他们其实是在质疑你的能力。一个是带团队的能力，一个是专业能力。只要你收服了大部分人，他们的群众根基也就动摇了。一旦见识了你的手腕，再加上你能抓住机会，找准突破口，做出了成绩，自然也就不敢乱动了。
