下属翅膀硬了,出现“成长躁动”怎么办?
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下属经过一定时期的锻炼,实际工作能力有了明显提高,也取得了一定的工作成绩,自信心空前增强,要求承担更为重要和更具挑战性工作的愿望十分强烈,更倾向于采取自主和体现个人风格的工作方式。但是,由于单位职责模式和领导者领导方式的转变滞后,以及没有对下属的工作任务和目标进行及时的调整,下属在心理和行为上可能深感压抑和束缚,并进而诱发逆反心理,与领导者形成有意或无意、有形或无形的对抗。
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