弱势领导绝地反击“六法”

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所谓弱势领导，指领导者缺乏实际职位应拥有的权威，支配力、号召力、影响力低于职务赋子的水平和社会公众心理达成的某种共识，表现为在领导过程中作用被边缘化.个人主张和意见包括正确主张和意见得不到应有的重视，以及在部属和群众中被尊重和服从的程度比较低。弱势领导不等于无德的领导和无能的领导，但是由于其实际作用被虚化甚至被归零，自身成了摆设，所受到的社会尊重很少。这不仅造成了职权配置的失衡，不利于权力的健康有效运行，也造成了社会心理的扭曲和弱势领导本人严重的心理挫折，是个需要加以矫正的现实问题。弱势领导的形成具有深刻的社会背景和权力配置的体制、机制原因，但对于弱势领导本人来讲，关键在于冷静分析自身的素质现状和履职环境，努力提升能力、寻求对策、等待时机、创造条件，早日摆脱弱势的尴尬地位.赢得应有的职责权威和社会尊严，发挥与职权和自身素质相应的积极作用。

一、以有为争取地位，努力从边缘挺进核心

有些领导的弱势是由于部门的职权弱势造成的。由于部门职能比较边缘化，与上级领导的权力运行和群众的直接利益关联度不强，边缘状态日益严重，部门及其领导者的作用就会日趋衰减。对此，在这些部门工作的领导要深刻地认识到，自己没有处于权力体系的核心，不属于经济建设的主战场，实际权力小，承担的刚性职能少，这既是劣势，又是优势；因为规定动作少，自己就可以多搞一些自选动作，集中精力主攻一些创新型的工作；没有事干与不能干事不是一个概念，边缘部门不是不能发挥作用，而是尚未找到发挥作用的着力点和突破口；实权，不是领导者风光的唯一要件，优良的素质、独到创新的思想、干事创业的精神风貌同样能让领导者赢得更为纯粹的社会尊重。边缘，同时也意味着可以开拓的新领城非常广阔。弱势领导要坚决摒弃自怨自艾心态和无所作为意识，振奋精神，紧紧围绕经济发展与和谐社会建设的大局；没有多少实在的职能，就创新思维探索服务社会的新职能；没条件提供权力服务，就多为社会提供智力服务；没有丰富的社会资源直接给予别人实惠，就要靠自身的艰苦努力多提供“劳务”服务；不想被边缘化，就要主动创造条件找事干、干成事。平时领导没注意到、实权部门容易忽略的事，就要敢于贴上去，主动表达诉求、加强沟通、增进理解、寻求支持、探讨合作。只要有工作的意愿、创新的精神、开拓的勇气、合理的思路、服务的热诚、合作的平台，就一定能有所作为、扩大影响，获得领导的肯定、其他部门的支持和社会的认同，从而摆脱弱势的尴尬局面。

二、以尽责充实权力，以风骨赢得尊重

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