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领导者应具备的五项基本功

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无论干什么,都需要基本功。那么,作为领导者,应具备什么样的基本功?这可以讲很多条,也有不同的说法。就我的亲身体会:领导者应该具备五项基本功。这就是头功、口功、手功、腿功和身功。 

第一是“头功”。就是开动脑筋,善于学习、思考、谋划、总结。要具备真理的力量、知识的力量、人格的力量,都离不开头功。领导者要善于学习,善于思考、善于谋划、善于总结。思路决定出路,思想的深度决定工作的力度。 

领导干部的脑子不是空白,第一要装科学理论,第二要装渊博知识,第三要装英雄形象。我曾经讲过两个例子,一个是英国作家萧伯纳不修边幅,经常戴着个破帽子出席活动。有个资本家就说:萧伯纳,看你脑袋上的那个破帽子,那能叫帽子吗?萧伯纳反唇相讥:看你漂亮帽子下面的那个脑袋,那能叫做脑袋吗?还有一个例子是大科学家爱因斯坦,他成名之前不讲究穿戴。有人提醒他讲究一下,他说,讲究什么,反正我穿戴什么,人家都不认识我。后来他成了举世闻名的大科学家,又有人劝他讲究一点穿戴。他说:讲究什么,反正穿戴什么,人家都认识我。脑袋就是用来学习、思索、谋划、总结的。我们一定要善于开动脑筋,要武装自己,不要包装自己。如果领导者四肢发达,头脑简单,那时万万不行的。 

第二是“口功”。领导者要有比较好的口头表达能力。不要老讲大话、空话、套话、官话,要逐步做到用自己的思想、自己的语言、自己的风格来讲话。在哪里讲话,对什么人讲话,讲什么话,都要很好地考虑。现在会风有问题,很多体现在讲话方面。有的离开稿子讲不成话,念稿子就念大话、空话、套话、官话。无论到哪里,在什么场合,对什么人,都讲那么一些话,千篇一律,照本宣科,这怎么行呢。讲有用的话、做高水平的报告,是领导干部品德、素质、智慧、学识、水平的综合体现。知识贫乏肯定讲不好话的。 

每次讲话,无论长短,都要注意开好头。我们中国人爱说“万事开头难”。有了好的开头,就等于成功了一半。好的开头要达到两个目的:一是激起听众的兴趣,二是拉近与听众的距离。另外在开头的时候,要敢于说三句话:一句是听众可以交头接耳说悄悄话,一句是听众可以闭目养神打瞌睡,一句是听众不愿意听可以随时退场。敢讲这三句话,是有信心的表现。 

讲话的中间部分是核心内容,一定要抓住听众最为关切的问题和兴奋点,讲话要有理有据,争取讲深讲透、讲活讲好,让听众入耳入脑。讲话以后的反映,要力争做到像李燕杰教授所讲的“四头”:一是有听头,内容充实,信息量大,有新鲜东西;二是有笑头,如果始终很沉闷,那效果就不会好;三是有说头,听了报告以后,不用组织,大家自发地讨论、议论、评论;四是有想头,过了多少年,人家还能想起你的讲话,从中受到教育和启迪。领导者做工作,一半靠做,一半靠说。做是要给人以榜样,说是要给人以启迪。 

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