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“干的干,混的混,混的给干的提意见”

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当前,有些单位存在“鞭打快牛”现象,越是能力强的人,担当的工作任务越重,由此责任越多,有时受到的批评也就越多。而那些成绩平平、能力平庸的人,只承担无关紧要的事,则明哲保身、相安无恙。 

领导总是将大小事情都压给“快牛”来办,使其难堪重负。当你质疑一些工作并非自己分内之事、也非本单位之事,请求领导少揽人情活或让别人做他分内之事时,领导的理由往往是:“一个能成为单位栋梁的人,一是舍得吃苦,二是能够吃气,三是不计得失,四是摆正心态;凡事应该多担一些、多干一些,你办事、我放心……” 

在实际工作中,“鞭打快牛”的现象屡见不鲜。比如:能干者,在种好“责任田”的同时,常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”;善写者,不论分管多少业务,总有各类调研报告、汇报总结、情况报告、座谈交流、先进事迹、领导讲话等材料亟待“精心烹制”;勇敢者,遇到各类急难险重任务,领导总会率先想起,然后被委以重任,放下手头活计,迅速去一线“灭火救急”;勤快者,每次出力气、跑腿事情,无论手头有多少活,即使你抬着饭碗,都会被组织要求放下、缓下,赶紧去招呼、去使力、去“担当”等等。每天出家进家两头黑,睡午觉也成奢望,却总有干不完的工作任务。 

然而,因为“快牛”接的活多,往往也经常会出些岔子,工作成绩却也常常因此淹没在其间,不能在考核时得到体现。 

这种“鞭打快牛”的方法,看起来是重用能者,锤炼强者,实际上却不尽科学,存在一定的弊端: 

一是挫伤“快牛”的积极性。“快牛”的精力和能力也是有限的,如果一味地扬鞭策牛,甚至是干的越多,处罚越多,时间久了,难免会使“快牛”失去锐气; 

二是纵容了“慢牛”不思进取的惰性。“再苦再难的事有别人顶着”,在此心理作用下,“慢牛”遇到问题躲而远之,面对困难避而逃之,长此以往,形成惰性; 

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