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大单位的二把手和小单位的一把手,你会怎么选?

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大概五年前吧。我认识一位领导,原来是小单位的一把手,活得很滋润。后来上级让他去某个大单位当二把手,他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去,五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位,再也没有晋升机会了。 

你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位,还是两个不相干的单位,两个单位的行业和成长性,两个单位的地位和发展前途,等等,这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同的情况,要不同的分析。(当然了,这是严肃的选人用人问题,哪里有让你挑的好事?就当一个问题来谈着玩吧) 

第一,集团公司下面的单位,虽然都是二级单位,但规模、地位、分量都是不一样的。有的单位几万人,有的单位几百人,都是局级单位,但你怎么选?几万人的大单位,都是出集团副总的摇篮,二把手也比小单位的一把手的机会多。你管300人,人家管30000人,锻炼的深度不一样,驾驭能力不一样。再说了,大单位的一把手交流的比较快,二把手有机会升为一把手,从此进入集团副总的选拔视野。小单位,很多都是安置型的。 

第二,集团公司部门是小单位,下属的企业是大单位。大单位的二把手,也会提拔到小单位当一把手。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心事业部等这类重要的部门,这是提拔重用。比如,把一个大单位的二把手,提拔到集团公司规划计划部当主任,这是天大的好事,怎么不去?规划计划部虽然只有30个人,当主任不如大单位二把手,那么威风,但这是重要台阶啊,掌握着全集团的投资命脉,你说重要不重要? 

第三,如果你从大单位二把手提拔到小单位当一把手,这个小单位就是辅助性的小单位,提职安置的可能性比较大。比如,你从主力二级大单位副总,提拔交流到培训学校小单位当校长,从副局到正局,但明眼人都知道你去养老了。小单位一把手,虽然你说了算,但你掌握的资源,可能不如大单位二把手的百分之一。换作你,你是高兴呢还是不高兴呢。 

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