你关心工作,领导才会关注你
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下级做好工作是本职,但不排除工作是谋生的手段,更是实现自我价值、赢得领导关注的前提。下级只有关心工作,才会引起领导关注。这里所说的关注,是指下级的能力和业绩得到领导的认可,而不是负面的关注。
领导不关注,难得有进步。这话有点俗,但事实就是这样。
实际上,作为下级,没有不希望引起领导关注的,无论哪种领导体制,下级的进步领导的话语权都是很大的。进入不了领导的视野,进步的希望就比较渺茫。
要让领导关注自己,办法可能很多,但正道就是关心工作,做出业绩。因为,领导也需要工作业绩来彰显自己的领导能力。在这点上,领导和下级是不谋而合的。
当然我们不排除一些不关心工作的下级,由于各种原因引起了领导关注。如,特别会说,特别会干“眼皮子”活,特别会讨好领导,特别会……这些固然与下级有关,但我觉得与领导的能力素养特别是境界有关。这是少数。实际上,一个不关心工作的下级,一定收获不了成长。
下级关心工作,履职尽责是本分,但这不太容易引起领导的关注。引起领导关注,一要执行力强。领导交待的事,特别是一些攻坚克难的事,别人不愿意干,自己则做到召之即来,来之能战,战之能胜。这就是善于为领导排忧解难。二要懂得反馈。干好工作是一回事,让领导知道你的工作进度和情况是另一回事。光低头拉车不抬头看路可不行,有些时候容易错了方向。反馈就是良性互动。三要不计较个人得失。工作中不挑肥拣瘦,也不拈轻怕重,水来土掩,兵来将挡。关键时刻冲得上、扛得住。这就是一种担当。
关心工作是一种本分,一种品质,一种境界,一种担当,一种能力。这样的下级一定或者迟早会引起领导的关注。
关注下级是一种责任,一种胸怀,一种方法,一种担当,一种艺术。这样的领导一定或者迟早会带出一支特别能战斗的队伍。
我们需要这样一种生态,即下级关心工作,领导关注下级。领导收获的是业绩,下级收获的是成长。这样的生态会形成领导和下级的良性互动——让下级和组织一起成长,让下级和自己一起成长。