车间提成合同范本(实用15篇)
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车间提成合同范本 第1篇
一、目的:
为激励销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围:
销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则:
1、公*原则:即所有营销员在业务提成上一律*等一致。
2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励,利润与销售并重原则。
3、清晰原则:销售员、**分别以自己的身份享受底薪。**对本部门的整个业绩负责,对所有客户负责。
4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理:
1、定价管理:公司产品价格由集团**制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容: 1、营销人员收入基本构成:
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)
2、底薪按公司薪酬**执行。
六、提成计算维度:
1、回款率:要求100%,方可提成;
2、销售量:按产品划分,根据公司下达基数计算;
3、价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理:
销售费用按销售额的‰计提,超出部分公司不予报销。
八、提成方式:
营销团队集体计提,内部分配,其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则:
1、客户回款率需达到100%,即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金,剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职,公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩,公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程:
按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准:
1、销售量提成:
主产品:铁路发运:基数为 吨/月.发运量在 吨以内,不予提成;发运量在吨,超出部分按元/吨提成;发运量在 吨以上,超出部分按元/吨提成。
副产品:地销副产品基数为 吨/月。销售量在 吨/月以内,不予提成;销售量超过 吨/月的,超出部分按照元/吨提成。
精块(2-4、3-8):产品基数为 吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过 吨/月的,超出部分按照元/吨提成。
2、价格提成:
销售价格高出公司价格开始提成,提成按高出部分的10%计提。
十二、特别规定:
1、本实施细则自生效之日起,有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改,其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付**。
业务员提成简单协议书3篇(扩展4)
——业务员合同协议书3篇
车间提成合同范本 第2篇
一. 关于新品拿货累计奖励方案:
公司累计方案采用半年累计式
1、半年之内,**累计1200箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素,送陆虎一台,或者60w元产品。
2、半年之内,**累计700箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素,送a4L一台,或者35w元产品。
3、半年之内,**累计400箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素,送10w元产品。
4、半年之内,**累计200箱送2w元产品。
5、半年内,**累计100箱送8000元产品。
二. 关于**升级:
1、以下内容通用于魔法盒子系列产品的**商。共同享有遵守。
2、总代以上级别,(包含总代)推荐下家升级*级总代,(例如:总代的下家升级为总代)
A) 推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成,利润提成由上家的直属上家发放,升级货物由上家的直属上家分配发放。
B) 升级下家前三次补货。推荐下家享有20%的总利润提成,利润提成由上家的直属上家发放,升级货物由上家的直属上家分配发放。
C) 升级下家之后补货,推荐上家享用20%的总利润返货,利润提成由上家的直属上家发放(此货物不能参与半年内累计)
D) 利润提成计算方式为:升级下家级别与上家级别利润差,【例如,下家升级总代:总利润=(市代拿货单价-总代拿货单价)x总代拿货数量】
3、总代以下级别(不含总代)推荐下级升级*级**商(例:二级推荐下家成为二级)
A)推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成,利润提成由上家的直属上家发放,升级货物由上家的直属上家分配发放。
B)之后下级补货,原上家不再享有任何**提成。
C)利润提成计算方式为:升级下家级别与上家级别利润差,【例如,下家升级二级:总利润=(一级拿货单价-二级拿货单价)x二级拿货数量】
三. 关于提成发放
1、 直接返现,由直属上级根据不同级别标准要求返现。
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