体制内，干部提拔，在于主动“迎合”

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人岗相适，是干部提拔最好的样子。 

提拔的过程，无外乎是： 

岗位有空缺，领导有意图，而你恰当的出现在了视野之中，且人岗相适。 

这一系列的因素里面，岗位空缺，领导意图，都是不可控因素。 

不会因为你的所思所想，就能够有所改变。 

就像是小孩子在玩拼图，总要找到那个形状、图画正确的那个，才能顺利组合。 

那么，当岗位空缺、领导意图等因素，不会来主动契合你的时候，想要争取提拔，那么就要主动“迎合”，让自己成为拼图中最适合的那一块。 

这里，我们其实可以分为两部分来看。 

第一部分，迎合，在于提高适岗能力。 

好比如，单位现在的办公室主任要提拔，岗位就出现了空缺。 

要知道，这个位置可以说是领导层之下，中层干部“第一人”。 

作为整个单位的“大管家”，岗位最看重的应该是全局意识。 

为什么很多时候，一些资历很老的中层想去竞争办公室主任而不可得，原因就在这里。 

做条线工作可以，但是综合掌控一个单位，还欠火候。 

这就是典型的“适岗能力”。 

岗位什么时候会空缺，这个岗位需要什么样的工作条件和能力，稍微分析都能够得出结果。 

尤其是一些抢手的绝佳位置，光听周围人说，也能够知道一二。 

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