20240220：在体制内，如何“把握”上下级关系？

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在体制内，如何“把握”上下级关系？

最近，看到一个比喻，很有意思。说体制内的上下级关系，就好比是两个人翻墙。作为下属，首先要学会蹲下来，让领导踩着你上去；等领导上去了以后，领导才会转过身来，拉你上去。 

我们都知道，关系的本质在乎互惠互利、和谐共赢，没有人愿意在关系中一直被索取。一方面，这个比喻讲清了上下级关系的基本逻辑，作为下属，只有先贡献价值，进而才能得到提携；但另一方面，也深刻地指出了两个需要我们关注的问题。 

第一个问题：如何理解“蹲下来”这个动作？ 

宽泛地讲，“蹲下来”既可以指你努力工作，为领导减轻工作压力，或者是在工作上给领导添彩，也可以指你懂规矩、会来事，在其他方面，为领导排忧解难，或者是贡献价值。 

在处理上下级关系的时候，我们不妨多想想，对于领导来说，他需要什么，或者是我们能够为领导做些什么。如果你满怀价值，却不被需要，那至少对于这个人来说，你的价值就不是真正的价值。 

作为下属，如果你的存在，不能够为领导贡献什么，那你就不能苛求领导尊重你、照顾你。毕竟你没有为领导贡献价值，却希望从领导那里得到，这有违关系建立的逻辑。那些有能力但孤高自傲的人，虽然能够为领导贡献价值，但是他们的孤高自傲，往往会让他们不把领导放在眼里，伤害了领导感情。 

归纳起来，就是两个要点：第一，你要拥有能够被利用的价值，要能被领导需要；第二，为了未来的得到，你要敢于被领导利用。 

第二个问题：如何避免领导上去了不管你？ 

在现实生活中，经常会有这样的现象。遇有工作任务的时候，领导堆满了笑脸，给你安排工作；但事后却依旧对你不冷不热，好像只会在有事的时候才想起你。其实，这就是典型的职场利用——领导本不认可你，但你仍有可被利用的地方。 

我们不妨反过来思考，倘若你是领导，你踩着下属上去了以后，为什么还要提拔之前的下属？ 

有的人说，只有礼尚往来，提拔之前的下属，才能告诉别人自己是一个值得追随的好领导，进而才能团结更多的人支持自己，成就更大的事业。 

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