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20240411:当领导不能“既要、又要、还要”

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当领导不能“既要、又要、还要”

我之前谈到过一个话题,就是在文字起草过程中,如果真的到了要“没话找话”的时候,有一个秘诀叫做“话不够,哲学凑”。在这里我提到“讲哲学”的办法之一是罗列上一堆目标,要求下面既要这样、又要那样、还要那样。当然,我在那篇文章中是针对机关里的文字工作者讲的,这种凑字数的办法肯定是不对的,只能是被逼到万不得已的时候才可以出此下策。 

但是,不知你注意到没有,有的领导干部在平时的工作中还真有这个毛病,这就是这名干部自身的问题了。因为“既要、又要、还要”这种工作态度和工作方式看似把各方面都照顾到了,实际上的后果很可能是哪一块都做不好,而且自己还会被绕进去。这种工作中“既要、又要、还要”大致上可以分为两类: 

一类是领导干部对自己的要求。这种领导干部往往是对自己要求很高,但是领导经验缺乏的那一种。其实一个领导干部每天要忙于处理的事情很多,不可能、也不应该平均用力,把每一项工作都仔仔细细地研究处理得非常到位。有的人可能说不对呀,我见过有的领导干部就是把各方面工作都处理得很好。请你注意,真正能够同时处理好各方面工作的,其工作方法一定是有轻重缓急,对有些事情举重若轻,不必亲力亲为,否则以一个人的精力,不用说别的,连每天的那些文件他都看不过来。我有一个很熟悉的朋友,原来在市直机关工作,后来到区里干区长,在刚刚当上一个区的区长时就是工作经验不足,因为市直机关只是管着一个“条条”,相对工作性质单一,要处理的工作比在“块块”要少。他到了区里还像在市直机关那样的方式工作,殊不知在区长位置上工作千头万绪,让人应接不暇。开始时,每天办公室送来的文件他都要逐字逐句地认真看,然后“认真做批示”,没过几天桌上的文件就堆成了山,因为积压文件,班子里的其他同志对他啧有烦言,他自己也累得头昏脑胀。有一次,他利用回市委机关开会的时机到我办公室诉苦,我就对他说,有些文件你不用那么仔细看,也不用什么文件都批示,所谓“太要好了”反而会变得“不要好”,该不管的事情就直接转给其他分管的人去负责,你知道了即可。后来,随着他工作经验的丰富,慢慢也学会了“弹钢琴”。 

还有我一位非常尊敬的老领导,他觉得我市的干部似乎对省里来的各级领导有所怠慢。这位老领导也是一片好心,既要做好自己的工作,同时又想接待好省里的各级领导,以便得到省里的工作支持。于是他就让办公厅制定了一项制度,要求凡是省直机关来的副厅级以上干部都要向他报告,他都要设法陪同人家吃一顿饭。结果令他没想到的是,省里各部门来的干部实在太多,他根本无法一一陪同,最后这项制度也不得不叫停。 

另外一类是领导干部对下级的要求。这是最让下级苦不堪言的做法。往往是上面不同部门分别给基层下达指示,而且现在还都时兴填表上网留痕,到了基层领导这里哪个衙门也得罪不起,只能把任务再向下压,要求下面的干部特别是乡镇街道干部做到“既要、又要、还要”,完成不了就动辄问责,结果造成了“上面千把锤,下面一颗钉”,基层干部每天面对这么多“硬任务”,一个个累得团团转,就这样还弄不好背个处分。 

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