20240411：当领导不能“既要、又要、还要”

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当领导不能“既要、又要、还要”

我之前谈到过一个话题，就是在文字起草过程中，如果真的到了要“没话找话”的时候，有一个秘诀叫做“话不够，哲学凑”。在这里我提到“讲哲学”的办法之一是罗列上一堆目标，要求下面既要这样、又要那样、还要那样。当然，我在那篇文章中是针对机关里的文字工作者讲的，这种凑字数的办法肯定是不对的，只能是被逼到万不得已的时候才可以出此下策。 

但是，不知你注意到没有，有的领导干部在平时的工作中还真有这个毛病，这就是这名干部自身的问题了。因为“既要、又要、还要”这种工作态度和工作方式看似把各方面都照顾到了，实际上的后果很可能是哪一块都做不好，而且自己还会被绕进去。这种工作中“既要、又要、还要”大致上可以分为两类： 

一类是领导干部对自己的要求。这种领导干部往往是对自己要求很高，但是领导经验缺乏的那一种。其实一个领导干部每天要忙于处理的事情很多，不可能、也不应该平均用力，把每一项工作都仔仔细细地研究处理得非常到位。有的人可能说不对呀，我见过有的领导干部就是把各方面工作都处理得很好。请你注意，真正能够同时处理好各方面工作的，其工作方法一定是有轻重缓急，对有些事情举重若轻，不必亲力亲为，否则以一个人的精力，不用说别的，连每天的那些文件他都看不过来。我有一个很熟悉的朋友，原来在市直机关工作，后来到区里干区长，在刚刚当上一个区的区长时就是工作经验不足，因为市直机关只是管着一个“条条”，相对工作性质单一，要处理的工作比在“块块”要少。他到了区里还像在市直机关那样的方式工作，殊不知在区长位置上工作千头万绪，让人应接不暇。开始时，每天办公室送来的文件他都要逐字逐句地认真看，然后“认真做批示”，没过几天桌上的文件就堆成了山，因为积压文件，班子里的其他同志对他啧有烦言，他自己也累得头昏脑胀。有一次，他利用回市委机关开会的时机到我办公室诉苦，我就对他说，有些文件你不用那么仔细看，也不用什么文件都批示，所谓“太要好了”反而会变得“不要好”，该不管的事情就直接转给其他分管的人去负责，你知道了即可。后来，随着他工作经验的丰富，慢慢也学会了“弹钢琴”。 

还有我一位非常尊敬的老领导，他觉得我市的干部似乎对省里来的各级领导有所怠慢。这位老领导也是一片好心，既要做好自己的工作，同时又想接待好省里的各级领导，以便得到省里的工作支持。于是他就让办公厅制定了一项制度，要求凡是省直机关来的副厅级以上干部都要向他报告，他都要设法陪同人家吃一顿饭。结果令他没想到的是，省里各部门来的干部实在太多，他根本无法一一陪同，最后这项制度也不得不叫停。 

另外一类是领导干部对下级的要求。这是最让下级苦不堪言的做法。往往是上面不同部门分别给基层下达指示，而且现在还都时兴填表上网留痕，到了基层领导这里哪个衙门也得罪不起，只能把任务再向下压，要求下面的干部特别是乡镇街道干部做到“既要、又要、还要”，完成不了就动辄问责，结果造成了“上面千把锤，下面一颗钉”，基层干部每天面对这么多“硬任务”，一个个累得团团转，就这样还弄不好背个处分。 

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