当前位置: 首页 > 老秘支招 > 职场高手

20240427:会议管理需明确的三件事

摘要:好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《20240427:会议管理需明确的三件事》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在好笔杆子网还可以找到更多《20240427:会议管理需明确的三件事》。

会议管理需明确的三件事

坚持数字化转型,持续优化会议管理,创新用“三个明确”推动会议管理取得良好效果。 

树理念,明确管理思路   

明晰侧重,开展分类管理。决策类会议指涉及重要事项研判决策的会议,对这类会议侧重规范性管理,进一步完善会议制度、细化议事清单、优化决策流程、健全督办台账。 

部署类会议指以传达部署工作为目的,对这类会议侧重制度约束,加强对会议预算、时长、规模、形式等具体的约束,会前下发材料,会后强化落实,切实提升传达部署质量。 

研讨类会议是干部员工沟通交流的有效方法,对这类会议侧重效率提升,以解决实际问题为目的。 

全面覆盖,开展分级管理。集团办公室牵头搭建交流平台,构建三级、四级单位可直接参与的扁平化交流模式,第一时间发现存在的问题并及时向上级单位反馈。同时,明确各级单位仅向下一级提出指导意见,避免跨级指导。 

横向对标,开展分区管理。综合考虑职责定位、业务范围、人员规模等情况,将二级单位分为7个工作组,按区域制定差异化管理目标和落实举措。 

优方法,明确工具手段   

持续推广无纸化会议系统。自主研发了基于移动端的无纸化系统,具有会议材料一键上传、点对点分发、历史会议回看、记录自动生成等功能,既便于参会人员查看文件,又大大减轻会务组织的工作量。 

…… 此处隐藏561字,全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

相关文章

版权声明:此文版权归原作者所有,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,我们将及时进行处理。客服QQ:385360298