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20240512:​正职维护班子团结方面做到“五要”

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正职维护班子团结方面做到“五要”

一个领导班子团结与否,正职的作用至关重要,无可替代,其行为举止,一言一行,都会影响领导班子的团结,因此,正职应当谨言慎行,积极作为。 

一、要处事要公 

作为一个单位的一把手,既是这个单位的领路人,也是这个单位所有事情的决策者,还是处理各种事务的裁判者。因此处理各种事情要“公”字当先。一是你的一言一行,都要贴有“公”字标签,不能有丝毫的私心在里边;二是做决策要以集体的利益为重,不能有失偏颇;三是面临不同的抉择时,要考虑公正为要,不能失去平衡;四是对待个人利益时,不能私利为上,否则的话,会失去人心,得不到班子成员的信任。甚至你的任何想法和决策,班子成员都会先打个问号,是为公还是为私。其结果就是政令不同,难以服众,工作难以开展。 

二、要赞美下属 

一个领导班子里边,由于班子成员的阅历、能力、水平都有所差异,都有不同的缺点和不足,有时会造成工作的被动,此时作为正职要学会处理与副职的关系。一是善于发现班子成员的优点,对其取得的成绩及时表扬肯定;二是善于利用班子成员的长处,让其避开其短板,用其所长,避其所短;三是切忌对班子成员有不满情绪,其不满情绪的表露,不仅对当事者造成伤害,也使你的下属看到领导班子的不团结,传递出去的是负能量。这一点,作为正职必须作为职场的大忌,牢记于心,切记!切记!切记! 

三、要善于沟通 

交流沟通是解决问题的金钥匙。一是初任正职,要与领导班子逐一交流,了解情况,沟通感情,相互认识,为接下来的开展工作,谋篇布局打好基础;二是三重一大问题,要事先沟通,听取意见,完善方案,达成共识;三是涉及会议决策议题要会前单独交流,避免会上议而不决;四是有关敏感问题要及时沟通,避免相互猜疑,产生隔阂;五是上级部署重点工作及时通报,让班子成员及时了解上级的重大决策部署,便于日后的支持配合,营造和谐团结的氛围。 

四、要知其所想 

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