20240515：体制内的另类“灼见”，你都赞同吗？

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体制内的另类“灼见”，你都赞同吗？

01 

判断一个会议重不重要，只要看会议规模即可，会议的重要程度往往与规模成反比。 

一般来说，越是大会，就越是不重要，只需要参会凑数听听即可；而越是小会，就越是重要，比如说主要领导的碰头会。小会决定大事情，大会决定小事情，这才是真正的逻辑。 

原因很简单，越是重要的事情，就越是要控制知悉和讨论范围，让参与的人尽可能地少，以防止利益分歧或失控；而越是不重要的事情，就越是要大范围地讨论，以欲盖弥彰。 

为什么很多敏感的事情，你不知道结果就出来了，因为领导开的都是私密的小会。 

02 

参加会议的时候，能少说就少说，能晚说就晚说，而不是一上来就发表所谓的“高见”。 

你先要听听别人怎么说，分析一下会议的走向和形势，然后询问自己该不该说，以及如何说才对自己最有利。而不是不管环境、形势和走向如何，就表达自己的真实想法和意见。 

别人说的没你好，那你就可以多说些；别人说的比你好，那你就少说甚至不说了；领导已经说了定调了，那就跟着领导的思路走；领导若是没说，那就分析一下领导的想法和意向。 

俗话说得好，知己知彼，百战百胜。越是高明有智慧的人，就越是知道要少说晚说。 

03 

干了什么虽重要，但汇报了什么更重要；善于汇报工作的人，才是拿捏人性特点的高手。 

任何一个领导，打心底里讲，都希望下属主动且积极汇报。一方面，领导不亲自干活，他需要下属汇报工作情况；另一方面，领导也喜欢下属围着他请示汇报工作的那种氛围感。 

汇报工作的功效主要有两点：其一，是为了让领导知晓你，知晓你在干活，以及都干了哪些活；其二，是为了以汇报的名义，向领导积极靠拢、表达忠心，以加强与领导的联系。 

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