20240602：​体制内，中层副职需要成为“复合型”人才还是“专业型”人才

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​体制内，中层副职需要成为“复合型”人才还是“专业型”人才

许多体制内的干部，走上中层领导岗位后，对于自己未来的成长有许多的困惑，要想进一步发展，需要具备复合型人才还是专业型人才的素养？要想回答此问题，要从其形成、现实需求做综合的判断分析。 

一、复合型人才与专业型人才优势分析 

一是复合型人才的内涵。所谓复合型人才，是一个员工对一个单位内多个岗位甚至全面业务技能基本全面掌握。适合于任何多个或任何一个工作岗位。其复合型人才的培养，是基于一个员工对单位的全面了解和多岗位的工作经历所分不开的。 

二是专业型人才的内涵。所谓专业型人才，是一个员工仅对某个岗位或者几个岗位的业务技能有所掌握，适合于一个或者有限的几个工作岗位，其特点是对所从事的工作岗位或者相近的工作岗位的业务都能够做到精通或者基本全面掌握、 

三是二者的共同特点。其一，都是通过艰辛的努力而得来的；其二，都是单位不可或缺的重要人才力量；其三对岗位的热爱和敬业态度都是相同的；其四，所具有的技能都是在成为中层副职之前的必经之路。 

四是二者形成的差异。其一，每个人的岗位经历不同所致，多岗位的经历有利于成为复合型人才；其二，每个人对其他岗位专业技能的关注度不同，关注度高的，对所掌握的技能就越全面；其三，每个人的精力不同，专业技能要求较强的岗位，专心致志攻克本岗位的技能，不易成为复合型人才。 

二、中层副职业务素养的要求 

一是中层副职的职责要求。不论复合型人才还是专业型人才，成为中层副职后，在做好本职工作的前提下，主要的工作精力要转向管理，一方面履行好副职所分管的工作的管理；另一方面要协助好正职做好管理工作。也就是说管理素养提升是自己加强和提高的重点和方向。 

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