20240621：怎样批评下属

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怎样批评下属

当了领导干部，总免不了要对下属的工作提出批评。今天就说说，怎样批评下属。 

可能是个人性格的原因，我很少对下属发火，记忆中担任领导干部之后拍桌子骂人的场面只有过一两次，关于这两次拍桌子的经过，我在后面再说。 

我历来觉得，温和是一种能力，也是一种修养，对下属批评可以，但动辄对下属发脾气其实是一个领导干部无能的表现，如果不是下属实在不讲理，一般不要对下属发火。其实你想想就能明白，你作为一把手，在下属的眼中已经是一个权力很大的人，可以对他们在职场中的生存环境产生重大影响，因而你只要说话稍微重一点，在下属的心里就会产生很大的震动。在这种情况下，如果你还要发火，下属真的能被吓出毛病来的。而且还要看到，情绪都是相互传染的，你骂了下属，下属肯定对你不会有什么正面反馈，你自己的心情也会受影响，尽管作为领导干部很多时候对下属放狠话都多少有一点“做戏”的成分，但多少也会给自己带来一些负面情绪。都是同事，如果不是重大原则问题，这又是何苦呢？ 

所以，我在发现下属工作或生活中出现了问题后，在批评时一般会注意以下几点： 

一是如果是重大原则性问题，必须于第一时间，在一个严肃的场合下，板起面孔来严厉批评。这里要注意的是，一定要在第一时间，就是我过去说的那句老话：“小孩子犯了错要赶紧打。”批评的场合要严肃，措辞要严厉，但也不一定要大喊大叫或者拍桌子打板凳，可能话很重但语调不重。你要相信，只要场合是严肃的、措辞是严厉的、口气是严格的，在下属的心里一定能够起到足够的警示作用，使之今后不敢再犯。 

二是对于一般性错误，就不要弄得那么严肃，以免让下属背上沉重的思想包袱。很多时候，我会用一种开玩笑的口气对下属提出批评。和我相处时间久了的同事都知道我这个人好开玩笑，有的时候会拐着弯、不带脏字地骂人，说完了哈哈一笑，看到对方心里有数了，我就不会再把话往深里说了。 

三是批评时要让下属知道自己到底错在哪里了，不能“没来由”地把下级训一通，最后下级还如坠五里雾中，这样批评之后除了会让下属情绪低落之外，几乎一点正面效果都不会有。所以，我在批评下属的时候，都会明确地告诉对方你哪些地方没有做好，今后要注意什么。其实这样的批评，与其说是批评，不如说是教育，其实在批评的过程中顺便向下级教方法，能够让下级心服口服，并且不会在心理上产生抵触情绪。 

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