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20240626:领导眼中的完美下属,长什么样?

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领导眼中的完美下属,长什么样?

从宏观上来看,领导希望下属能够积极贯彻他的想法和意志,延伸他的权力和影响力;从微观上来看,领导不仅希望下属听招呼守规矩,还希望下属能力强能办事;从心理上来看,领导希望下属常怀感恩之心,时刻把他放在心中。 

但现实情况是,能力强的人多多少少都有些自负,不是很听招呼守规矩,而听招呼守规矩的,在办事能力上又不是很强,有时候不能很好地挑起大梁。 

于是,就形成了一个忠诚和能力的悖论,两者不可兼得。    

面对这个难题,大多数领导都选择了能力不是很强,但很听招呼的下属。 

因为听招呼的下属,总能够贯彻自己的想法和意志,延伸自己的权力和影响力,虽然有时候贯彻得不是很好,延伸得不是很强。而能力强但自负的下属,却是一个不可控因素,有可能贯彻延伸,但也有可能损毁和破坏。 

为什么职场上会有那么多怀才不遇的人?根源就在于伴随他们能力而产生的自负,不利于领导想法和意志的贯彻,以及权力和影响力的延伸。要知道,在权力这个问题上,领导大多都很谨小慎微,谁都不会轻易拿自己的权力和地位开玩笑。 

当然,那些能力强且自负的下属,也有可能遇到能够包容他们的领导,蛟龙入海。但是,能够如此包容的“好领导”又有多少呢?我们又有多大的概率遇到呢?事实上,怀才不遇的占了大多数,而蛟龙入海的则寥寥无几。 

所以,在不可兼得的前提下,领导的第一选择肯定是忠诚,其次才是能力和其他因素。    

当然,也会有很多特殊的情况。比如说,某些下属天生就有很多可以交换的资源,这时候领导也会忽视其他因素,直接选择这些资源。再比如说,某些下属的能力在某些阶段很特殊,离开了他就是不行,那领导也会暂时性地选择能力这个因素。 

最后,说说领导心理上对下属的期望。 

我们都知道,人都有自我实现的需要,都希望得到别人的认可和支持。对于领导来说,同样如此,哪个领导不希望得到下属的支持和拥戴?在这个问题上,无一例外。更何况,领导的权力并不完全来源于上级,还有相当一部分来源于下级。 

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