体制内,一把手最无法回避的两件事
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有朋友说,自己被安排到一个单位担任一把手,这是自己第一次独挑大梁,内心有点小迷茫,有点不知所措,问有没有什么需要嘱咐的。
说到嘱咐,在单位层面还真不好说,毕竟,一个单位有一个单位的运行风格,系统之间也各不相同,很难有一个比较统一的判定。
不过,作为一把手,在个人层面倒是有两件事,是根本无法回避的,这既是一把手的职责所在,也是单位其他任何人都没办法代劳的工作。
第一个,就是考核。
单位每年的综合考评是任何一把手都逃不过去的年终大测验,关键是这个测验是实打实的公开成绩。
面上来说,弄个考核优秀,自然脸上有光,单位的同志们也是十分开心。
里子上,单位考核直接代表了对一把手年度工作开展情况的评测,是个人成绩的体现,辛苦了一年,弄个良好或者及格,排在倒数,这考察干部的时候怎么会不考虑,关乎个人前途。
单位考核靠前,同志们的评先、提拔等待遇才会有额外的倾斜,要是考核倒数,一系列牵扯全单位同事切身利益的事情都会受到限制。
然而,因为各单位的职能不同,有的单位就是承接的重大项目多,比如发改、工信等,单位职能天生就是在领导眼珠子上干事,再比如财政,掌握着所有单位的钱袋子,又是领导最放心的大管家,焉能不受重视。
其他的小单位,人少、事少、重要程度没那么高,大领导一年到头都不会叫来汇报几次,这考核的时候,可就难了。
而考核,最是考验一把手综合协调能力,到处敲门拉分数,这其中的操心真不是说说这么简单。
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