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在单位,如何立威?

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俗话说得好,新官上任三把火,立威、立功、立德。这三件事缺一不可。做好了不但能够管住下属,而且领导自己的位置也能做的稳。但是如何立威,却没有人告诉我们。 

很多人,都觉得,所谓立威,就是找一个不听话的来杀鸡儆猴。这么说,显然是把立威这件事看得太过简单了。新官上任,真正的立威,要做五个才算整整的立威,少一个都不行。 

第一,立能之威 

新领导上任,大多数下属都不知道这个领导水平怎么样。甚至有些刺头会拿着业务故意问新领导,给新领导挖坑。这个时候,新领导如果懂的话,那就要立能之位。简单说,就是自己带着几个人,把前任没做好的事情给做好了。用成绩和能力说话,潜台词就是,自己懂行,知道怎么干,别在自己面前耍小心思。 

第二,立德之威 

所谓立德,并非是道德、对员工好之类的事。作为新领导,在了解人员之后,提拔起一个人来授予重任。甚至不惜奖励。相当于千金买马骨,树立起了一个典型,让别人看到,知道跟着你走有好处。下属才会围绕在你身边,听你的安排,人员你才能调动的了。这就够了。 

第三,立财之威 

作为领导,尤其是一把手,必须要把三个权力抓在手中。人事权、奖惩权、财权。少了任意一个,领导的位置都坐不稳。而新领导树立财权之威,就是一个收拢、梳理的过程。并且还需要运用财权,奖励、惩罚下属。让下属看到,你手上是有给他带来实际利益,以及伤害他利益的能力。这样他为了自己的利益,只要你做的不是太过分,他基本上就软了。 

第四,立权之威 

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