敢为下属“搂后腰”的领导才是好领导

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近期和以前单位的同事聊天，前同事抱怨现在的领导太自私，一天到晚就知道让干活，遇事还不敢担责，不为手下撑腰，只想摘清和自己的关系，生怕影响到自己，在这样的领导手下干太没意思。 

回想自己工作十多年，一路从基层干到部委，在中央、省、市、街道的一线岗位、办公室和组织人事岗位都干过，经历过不同风格的领导，深深感受到能让你卖命的领导都有一个特别突出的特点，那就是遇事敢为下属“搂后腰”。 

为下属“搂后腰”是一种胸怀。大江大河，缓流总比激流宽；大人大量，“宰相肚里能撑船”！工作中，下属出问题要体谅，很少有人是故意犯错的，要容人之短，不求全责备。对内批评教育到位，下属正确认识，改正错误；对外积极协调，为下属撑腰，就会赢得下属的信任、信赖、信服，最终赢得他人的跟随、服从、合作、尊重与忠诚。 

为下属“搂后腰”是一种担当。《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》明确要宽容干部在改革创新中的失误错误，为敢抓敢管、敢作敢为、勇于改革的干部撑腰鼓劲，营造上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的良好环境。遇事，领导干部只有“担得起”，才能“当得了”“当得好”。越是关键时刻，越需要敢于担当的领导。 

为下属“搂后腰”是一种能力。《亮剑》中，李云龙“护犊子”是出了名的。手下看守战利品，被二师的人又抢东西又打人，李云龙听后大怒，站在那里给下属撑腰，让下属还击。独立团的战斗力为什么那么强悍，就是因为跟着李云龙有奔头，没有后顾之忧，这就是领导能力的体现。平常不为下属撑腰，关键时刻就没人给你撑场。 

总的说，优秀的领导在下属最需要的时候去“扶一把”，为他们下场“及时雨”，说句话、鼓点劲、撑个腰，送点温暖，给予帮助，往往就可能使局面得到改观，达到事半功倍的效果，以至使“山穷水尽”转换为“柳暗花明”。 

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