在“筹办会议”时，永远不要相信任何一个人，否则坑的就是你

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我一再给你强调，会议无小事，只要是开会，会前、会中、会后干什么？怎么干？找谁干？我都具体指出过，为什么不落实？不仔细？不严谨？ 

出了这么大的岔子，办公室的脸被你丢尽了！扣除本月奖金，写1500字检讨！ 

——我...我...真不能怪我...... 

昨天下午刚散会，就听见办公室秦主任在训人，我用余光瞟了一眼，只见黄秘书低着头，眼泪哗啦哗啦不停，想辩解又不敢！ 

显然，这是刚才召开“集团第四季度生产经营工作分析会”的时候出了岔子，会议室的地点通知错了，导致100多口子人都在排队等电梯，好多中层干部还爬了12楼去开会。 

其实，秦主任说的没错，“会议无小事，会前、会中、会后干什么？怎么干？找谁干？”我们都有明确的操作规程，小黄同志犯了这个错误确实不应该。 

但是，人非圣贤孰能无过，我在当秘书的时候也因为办会出过岔子。 

雷坑01 

都是“想当然”惹的祸 

某天，集团决定召开中层干部工作会议。根据领导要求，我负责安排会议室等事宜。 

接到任务后，我就开始着手与负责大楼物业的工作人员联系沟通，申请使用会议室。（因为我们办公场所地方不大，会议室也经常饱和，十分紧张，所以我第一时间安排） 

恰巧，我们的会议时间还没有完全定下来，为防止1207会议室被安排他用，我就把会议大概时间告知物业工作人员，拟安排在周五下午2：10，如果时间有变，我会第一时间电话联系。 

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