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越级汇报失败,该怎么面对直接领导?

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案例: 

今年所在事业单位评职称,自己的工作时间和要求差了十几天,跟单位反映后,单位人事科长说已经给上级单位人事处申请了但还是不能报。言语之间也就是说单位已经尽力了,让我自己去找上级人事处。然后我去找上级人事处处长,结果不仅没有同意报,反而还责怪我单位,意思我个人跑去找处长啥。单位分管院长批评了我,单位一把手感觉也有点生气。我目前应该怎么挽回局面?

答:

短短百来字,看得一波三折。前半段读来,这就是个有故事的人啊。没到点就想着抢跑,单位搞不定,直接面见上级人事处处长,这样的勇气和自信,要说没点背景不能够啊。可看后半段,出师不利,处长责怪、分管批评、一把手生气,这惨状也就只能是个草根了。最后一句,该如何挽回局面?还好,还有救,事到如今想着急救而不是梗着脖子还想评评理。 

首先我们看看这通猛如虎的操作有哪些作死的点。 

一是认为非程序化评职称不是什么难事。有朋友问他,评职称是不是比较敏感、激烈。他的回答是,有点吧。这就是思想上的轻率才导致行动上的随意。评职称相当于体制内提拔,是领导的杀手锏,是同事紧盯的唐僧肉,是真正的稀缺资源。何况你还要走非程序化路径。程序是什么,一是约束,一条线划在那,我不行你也别想上,要想越线先掂量掂量自己有没本事抵住众人的火力;二是平衡,领导不轻易打破,就怕这锅水沸了,自己摁不住。可见这件事多棘手,火中取栗,稍有不慎,就会引火上身。 

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