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文经我手无差错,事交我办请放心交流发言

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        最近,我反复读了云南常委、省委组织部长李小三总结的机关工作十八法,下面,我结合自身工作谈几点感受。

        “文经我手无差错,事交我办请放心”,这既是对工作的基本要求也是最高标准,说白了就是要做一个让人放心的人,只有在自己的岗位上,以最低的成本、最高的效率、最好的质量把本职工作做到最出色,才能真正做到让人放心。

        一要提升担当能力。遇事有担当,才能靠得住。要提升担当能力,我认为最重要的是态度。我们面对的每一项工作,都是一个学习的过程,我们要牢记办公室的工作要求,对承担的职责要做到心中有数,遇到的错综复杂的矛盾,不回避、不推诿、不拖沓,积极想办法,迎难而上,攻坚克难,主动担当,把每一项熟悉的工作都当做“第一次”(因为满怀期待,所以特别热情洋溢;因为没有经验,所以特别严谨细致;因为带着挑战,所以特别富有激情)来做,不因反复而厌倦,不因熟悉而守旧,确保标准不降、干劲不减。

        二要提升执行能力。执行力是政府工作的生命力,要时刻保持“迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的压力感”,对政府的具体工作部署,不挑肥拣瘦,不讨价还价,坚决贯彻执行。首先要克服办事拖拉的不良工作作风,每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。其次要不断地向文件、实践、领导和周围同事学习政策知识、经验方法、履职能力和技巧,在学习中培养实践能力,在实践中提升学习能力。特别是对自己负责筹备会议,会后要认真总结会场中出现的问题和以后需要改进的不足;对起草的文件,要认真研读领导修改的文字,深刻反思领导为什么这么改,跟你写的有何不同,通过总结反思不断丰富实践,积累经验。最后要学会巧干,面对不同的情况、不同的问题,做到具体问题具体分析,不盲目、不蛮干,讲方法、讲技巧,把学习借鉴与总结提炼相结合,既用好老经验,也打磨好“土办法”。

        三要提升沟通能力。办公室地位特殊,担负着“承上启下、沟通内外、协调左右”的重要职责,主要就是向上、同级、向下三种沟通。向上要积极与对口的上级部门沟通、多与对口的分管领导沟通,对领导交办的事项,按时按质完成,及时跟进反馈,不能拖沓误事。同级之间要树立起“整体一盘棋”“全办一台戏”思想,注重发挥集体的作用,左右同心,上下同向,相互补台,互通有无,营造出干事创业的强大合力。向下要及时传达区政府的工作意图,能马上办好的就不要让他们等,能利用网络办理的就不要让他们跑一趟,能一次性告知办理的就不要让他们跑多次,不能居高临下,摆架子,损害办公室形象。

        四要提高细节意识。办公室工作无小事,一个文件小差错、一项会议小失误、一处接待不周到等,都会影响领导对我们的认可度、社会对我们的认同度、群众对我们的满意度。要牢固树立办公室工作无小事的意识,认真把好工作中的每一道关口、抓住每一个环节、抠严每一个程序,不厌其小,不厌其碎,不厌其烦,确保万无一失。

        以上是自己一些肤浅感受,如有不当,恳请批评指正。



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