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说一个老总在视察下级单位的时候，看到一个保安没有认真履职，于是便不顾夏季炎热的天气，站在门口把保安给臭骂了半个小时，搞得非常轰动，而保安也非常委屈眼泪横流。后来，这个老总解释说，我刚来这个单位，下面的人都不是很服我，我必须抓个典型，以树立自己的威严，否则他们还以为我不敢收拾他们，我这个做法叫“杀鸡儆猴”。其实，这个老总的做法是很有问题的。因为他“杀”的对象选择错了，不仅不会起到“杀鸡儆猴”的效果，还会引得别人的嘲笑。我们都知道，在一个单位或团队中，简单来说就两种人，那就是蚂蚁和大象。要想“杀鸡儆猴”，那是应该“杀”蚂蚁呢，还是应该“杀”大象呢。可能有的人会说，“杀”蚂蚁，毕竟蚂蚁最好“杀”。但是大家有没有想过，当大象看到蚂蚁被“杀”了，他们会怎么想。说实话，他们只会认为领导是个“软柿子”，只敢收拾蚂蚁，而不敢对他们大象动手。也就是说，严厉地收拾蚂蚁，并不能起到震慑大象的效果。但是，反过来情况就不一样了，收拾一个大象，就能起到震慑一群蚂蚁的效果。毕竟领导连大象都敢收拾了，更何况下面的小蚂蚁呢。所以，要想立威，要想杀鸡儆猴，一定要选择一个有足够分量的人，分量若是不够，那就起不到“杀鸡儆猴”震慑他人的效果了。关于赏小取信，在商鞅变法中，就有一个很经典的故事。说是商鞅要变法，就广而告之，说要变法了变法了……但是，大众都不是很相信他，心想今天变明天变，搞不好后天还要变。于是就没人理会商鞅，该干什么还干什么。商鞅听到大众的言论以后，就想到了一个办法，他在市场南门的位置立了一根很轻的杆子，并说谁能把杆子拿到北门，有金子赏赐。这个事一出来就炸锅了，人们议论纷纷。很多都心想，天底下哪儿有这么好的事情，这么轻的一根杆子，从南门拿到北门，还给金子，这不是天上掉馅饼的事情呢，三个字不可能。正当大家议论之时，还真有一个人不信邪，就把杆子从南门给拿到了北门。本以为并不会有什么所谓的金子，谁知商鞅还真的给那个人赏赐了金子。最后，这个消息迅速就传开了，大家都纷纷议论说，领导说话还真算数，看来真的是要变法了。于是，商鞅后续的变法就得到了很多人的支持，事情也就顺利了起来。所以，“信”从哪里来，其实就是从兑现小的承诺而来。那有人说了，兑现大的承诺行不行呢。其实，还真不行，你说你能谁能登上珠穆朗玛峰，就重重地赏赐谁，大家会信吗？肯定不信啊，因为登上珠峰太难了，一般人上不去啊。所以，要想赏小取信，那赏赐的这个“小”，就一定要是大家都能够得着的。否则设置得太大，就会变成一个大饼，徒有大饼而无人相信。有的人说，领导立威要新官上任“三把火”，烧一烧，威严就有了。其实，这就是典型的瞎折腾。不管是管理也好，还是塑造领导力也罢，方向和选择比努力更重要，因为思路对了，有对策有技巧，那就一定能改善工作局面。俗话说得好，富在术数而不在劳身，利在局势而不在力耕。只有掌握了正确的方法和技巧，才能事半功倍赢“威”取“信”，树立起自己想要的威信。
