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从乡镇到省厅,我是如何排除万难成功脱坑的!

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我现在某正厅单位,原来也是基层税务局小兵一枚,在一个乡镇税务局蹲了4年,那感觉真的酸爽。 

刚刚进入税务,我就知道这个单位实在难发展,小地方,又是异地,里面全是子弟兵关系户,我被丢到了乡镇。期间对一切单位开的白条都不搭理,我当时就知道,我在那一辈子科员的结果。 

于是,我就在做好本职的情况下,不断遴选。我不像很多税务局的小年轻,整天把业务挂嘴边,我觉得很可笑。 

税务局基层所和分局,根本不会碰到什么高深的业务,更多的还是处理税企和税民关系,重大的税收任务和税务调整,其实本质上还是以领导谈判为主,检查只是辅助,而且现在搞纳服和满意度的情况下,也尽量避免搞什么深层检查,基层所和企业关系就是一种微妙的行政平衡,你帮我完成各种任务就好,我也不会整天往死里折腾你,根本不会涉及什么大的理论业务知识。 

至于大厅业务,说白了就是和银行柜台一样,不要起舆论事件就好,睁一只眼闭一只眼,老百姓开心第一位。 

所以整天把业务挂嘴巴边,不如沉下身子为企业和老百姓做点什么。 

我就是这样做的,我当时管理了2000多家小企业,税收占比不如头部的10家的1/20,这些企业碰到的问题主要还是票开不出了,税报不进了,个人信息传不上啦,这类问题,甚至不会用谷歌浏览器之类的…… 

所以当时我是以哄亲爹的态度对这些企业,一来稳定小分局的一个政商环境(越小的企业刺头起来越肆无忌惮),二来真的为企业解决些实实在在的问题。 

于是我走的时候,很多会计都说我好,舍不得我,有的会计还加我微信给我说,我态度和水平最好,舍不得我走,确实,我当企业舔狗的确当的最好。 

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