从乡镇到省厅，我是如何排除万难成功脱坑的！

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我现在某正厅单位，原来也是基层税务局小兵一枚，在一个乡镇税务局蹲了4年，那感觉真的酸爽。 

刚刚进入税务，我就知道这个单位实在难发展，小地方，又是异地，里面全是子弟兵关系户，我被丢到了乡镇。期间对一切单位开的白条都不搭理，我当时就知道，我在那一辈子科员的结果。 

于是，我就在做好本职的情况下，不断遴选。我不像很多税务局的小年轻，整天把业务挂嘴边，我觉得很可笑。 

税务局基层所和分局，根本不会碰到什么高深的业务，更多的还是处理税企和税民关系，重大的税收任务和税务调整，其实本质上还是以领导谈判为主，检查只是辅助，而且现在搞纳服和满意度的情况下，也尽量避免搞什么深层检查，基层所和企业关系就是一种微妙的行政平衡，你帮我完成各种任务就好，我也不会整天往死里折腾你，根本不会涉及什么大的理论业务知识。 

至于大厅业务，说白了就是和银行柜台一样，不要起舆论事件就好，睁一只眼闭一只眼，老百姓开心第一位。 

所以整天把业务挂嘴巴边，不如沉下身子为企业和老百姓做点什么。 

我就是这样做的，我当时管理了2000多家小企业，税收占比不如头部的10家的1/20，这些企业碰到的问题主要还是票开不出了，税报不进了，个人信息传不上啦，这类问题，甚至不会用谷歌浏览器之类的…… 

所以当时我是以哄亲爹的态度对这些企业，一来稳定小分局的一个政商环境（越小的企业刺头起来越肆无忌惮），二来真的为企业解决些实实在在的问题。 

于是我走的时候，很多会计都说我好，舍不得我，有的会计还加我微信给我说，我态度和水平最好，舍不得我走，确实，我当企业舔狗的确当的最好。 

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