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领导的基本功揭秘,完美的交办策略!

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如何交办一些事情,这是领导下属的基本功,但是很多人没有研究做的不好,要么是限制了下属的自由,要么是放任出了问题。职场高手是怎么做的呢?通常是如下的手段: 

1、从层次上 

对于底层员工,必须交代的越详细越好,不必让让他有任何的自主权。因为流程化,规范化,标准化,这是基本要求。但是对于中层干部,这个就必须交办原则,给出原则之后,就要发挥他们的主动性,创造力,能够根据实际,快速的反应解决问题。高层交办就只能给出方向框架,强调思想价值观立场即可。 

2、从熟练上 

一开始交办某给人事情,他刚接触,不熟悉,这时候就必须详尽的说让他做什么,等有了一段时间的工作经验,就可以给出原则,让他自己做出细节的规划,这样能够逐步的培养独立思考工作的能力,随着交办的事情都处理的差不多,这这时候,就可以交办的更加宽松,只要在大方向保持一致即可。 

3、从复杂上 

对于熟悉的领域必须详细的交办,这样能够保证整齐划一,不会让人各行其是,从而减缓效率。但是对于老业务新环境,或是老环境新业务,有一部分磨合的,这就需要交办原则,具体的事情,在实际遇见的时候自行解决。但是如果是完全陌生的领域和技能,这就需要大方向探索,只给方向了。 

所以,我们作为领导,要分析环境,人员层次,业务熟练程度,三个维度,来具体的看待该如何的交办任务。其实我们训练下属也是从这三个交办策略逐步的训练的。先详细的交办,看他是不是不走样的完成,然后是给他原则框架,看能不能自己详细的完善起来,最后给方向立场,看他能不能完全自主独立起来完成任务。这基本上就是领导交办的核心智慧了。

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