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在体制内,如何“把握”上下级关系?

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最近,看到一个比喻,很有意思。说体制内的上下级关系,就好比是两个人翻墙。作为下属,首先要学会蹲下来,让领导踩着你上去;等领导上去了以后,领导才会转过身来,拉你上去。 

我们都知道,关系的本质在乎互惠互利、和谐共赢,没有人愿意在关系中一直被索取。一方面,这个比喻讲清了上下级关系的基本逻辑,作为下属,只有先贡献价值,进而才能得到提携;但另一方面,也深刻地指出了两个需要我们关注的问题。 

第一个问题:如何理解“蹲下来”这个动作? 

宽泛地讲,“蹲下来”既可以指你努力工作,为领导减轻工作压力,或者是在工作上给领导添彩,也可以指你懂规矩、会来事,在其他方面,为领导排忧解难,或者是贡献价值。 

在处理上下级关系的时候,我们不妨多想想,对于领导来说,他需要什么,或者是我们能够为领导做些什么。如果你满怀价值,却不被需要,那至少对于这个人来说,你的价值就不是真正的价值。 

作为下属,如果你的存在,不能够为领导贡献什么,那你就不能苛求领导尊重你、照顾你。毕竟你没有为领导贡献价值,却希望从领导那里得到,这有违关系建立的逻辑。那些有能力但孤高自傲的人,虽然能够为领导贡献价值,但是他们的孤高自傲,往往会让他们不把领导放在眼里,伤害了领导感情。 

归纳起来,就是两个要点:第一,你要拥有能够被利用的价值,要能被领导需要;第二,为了未来的得到,你要敢于被领导利用。 

第二个问题:如何避免领导上去了不管你? 

在现实生活中,经常会有这样的现象。遇有工作任务的时候,领导堆满了笑脸,给你安排工作;但事后却依旧对你不冷不热,好像只会在有事的时候才想起你。其实,这就是典型的职场利用——领导本不认可你,但你仍有可被利用的地方。 

我们不妨反过来思考,倘若你是领导,你踩着下属上去了以后,为什么还要提拔之前的下属? 

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