公众场合，如何提高“控场”的能力？

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在公众场合，“控场”能力就是存在感，一个人的“控场”能力越强，存在感就越高。为什么有的人不管走到哪里，都能成为团队焦点和意见领袖？一方面，是因为他们确实有真知灼见；另一方面，也因为他们拥有较强的“控场”能力。 

那么，我们到底该如何提高“控场”能力呢？ 

1.开口说话之前，一定要充分思考，也就是我们常说的打好“腹稿”。 

遇有准备，才能临阵不慌。我们在开口说话前，一定要先把想说的话在脑子里过一遍，充分考虑说出的话可能产生的影响，如果存在不利的影响，那就要慎重考虑该不该说，以及如何说了。如果脑回路太短，想到什么就说什么，遇有关键敏感的事项，多半是要后悔的。 

看看那些领导们的说话，越是层级高的领导，脑回路就越长，说话就越是稳重、谨慎和小心。如果一个领导说话做事直肠子、快节奏，那他多半是走不远的，因为他迟早会被复杂的职场淘汰掉。 

所以，在遇到发言或讲话的时候，不妨先稳上那么一会儿或几秒，给自己一点思考的时间，想好了再说，而不是急急忙忙、慌慌张张说错话，事后拍大腿后悔。 

2.要想让别人认真聆听你的观点和想法，要先把别人的注意力吸引过来。 

要想别人听你讲话，肯定要先把别人的注意力收过来，如果你讲你的，别人干别人的，那你就没有“控场”能力和存在感，更不可能传播观点、影响他人。 

我们常用的问候和打招呼，就是一种非常典型、实用的吸引注意力的方式，比如说，“尊敬的各位领导，同志们”。如果你开口说话没有点明对象，那谁知道你在跟谁说话呢。所以，多打招呼多问候，别人自然就会转过头来听你讲。要知道，很多人都很执拗，你不称呼他，他就假装没听见。 

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