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公众场合,如何提高“控场”的能力?

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在公众场合,“控场”能力就是存在感,一个人的“控场”能力越强,存在感就越高。为什么有的人不管走到哪里,都能成为团队焦点和意见领袖?一方面,是因为他们确实有真知灼见;另一方面,也因为他们拥有较强的“控场”能力。 

那么,我们到底该如何提高“控场”能力呢? 

1.开口说话之前,一定要充分思考,也就是我们常说的打好腹稿 

遇有准备,才能临阵不慌。我们在开口说话前,一定要先把想说的话在脑子里过一遍,充分考虑说出的话可能产生的影响,如果存在不利的影响,那就要慎重考虑该不该说,以及如何说了。如果脑回路太短,想到什么就说什么,遇有关键敏感的事项,多半是要后悔的。 

看看那些领导们的说话,越是层级高的领导,脑回路就越长,说话就越是稳重、谨慎和小心。如果一个领导说话做事直肠子、快节奏,那他多半是走不远的,因为他迟早会被复杂的职场淘汰掉。 

所以,在遇到发言或讲话的时候,不妨先稳上那么一会儿或几秒,给自己一点思考的时间,想好了再说,而不是急急忙忙、慌慌张张说错话,事后拍大腿后悔。 

2.要想让别人认真聆听你的观点和想法,要先把别人的注意力吸引过来。 

要想别人听你讲话,肯定要先把别人的注意力收过来,如果你讲你的,别人干别人的,那你就没有“控场”能力和存在感,更不可能传播观点、影响他人。 

我们常用的问候和打招呼,就是一种非常典型、实用的吸引注意力的方式,比如说,“尊敬的各位领导,同志们”。如果你开口说话没有点明对象,那谁知道你在跟谁说话呢。所以,多打招呼多问候,别人自然就会转过头来听你讲。要知道,很多人都很执拗,你不称呼他,他就假装没听见。 

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