​如何尽快提高青年人的业务素质

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对于如何提高刚入职青年的业务素质，是每个管理者重要课题。 

一、让他们知道该干什么 

对于刚刚走出校门许多入职的青年人的来说，一切都是陌生的，对于新入职的岗位，只是有一些简单的、粗浅的认识，缺乏详细地、认真的、全面地了解，这时，他们最需要的就是有人能够跟他们全面介绍一下单位的情况，岗位的情况，以及干好新的工作岗位需要的基本技能，以及需要注意的事项，从思想上解决他们对新岗位的模糊认识。作为他们的管理者，也就是新岗位的领导，要当好他们步入社会的第一任老师，做好传帮带，让他们知道干什么，怎么干，干到什么程度等等，全面增强他们的岗位意识，能够尽快地适应岗位生活，从思想上进入角色。 

二、指导他们怎么干 

对于刚入职的青年人，对做好本职工作心中无数，只是凭着自己的理解和感觉从事新的工作，作为管理者，一是要对安排的工作，尽可能地详细周全的交待清楚，减少他们的摸索时间；二是在他们从事工作的进程中，要及时地督导，解决他们遇到的困难和问题，同时增强他们对所做工作的时间观念，提高其工作效率；三是对他们完成的工作任务，要及时地进行验收点评，肯定他们的成绩，指出其不足以及努力的方向；四是要对他们工作时间内的任务，合理安排，既不能任务过多，增强过多的压力，更不能任务过少，处于相对清闲的状态，使他们始终在充实，相对紧张的情况下做好工作。 

三、帮助他们定目标 

由于社会生活阅历他们一片空白，对未来的人生之路需要怎么走，没有明确地思路和想法，作为管理者需要及时地加以指导，一是做他们的指路人，树立正确人生观、世界观和价值观，有积极地上进之心，规划好人生奋斗的目标和方向；二是做他们的引路人，对他们在工作中的一些问题及时加以纠正，让他们走得好，走的稳，走得快；三是做他们的带路人，为他们树立其内心的榜样，从思想上不能懈怠，积极追求进步，坚定地迈出人生的第一步。 

四、助力他们快速成长 

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