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领导对一个人的判断，决不是仅凭关系定胜负的，或者是传说中的用到你的时候想起你了、提拔人的时候就没你的事儿了。现在有时之所以出现上面的假象，一个是你可能有明显的缺项，综合能力确实不如人，另一个是现在写材料的人都很年轻，还没有到被提拔的线，光看别人摘瓜了。这种事有时抱怨一下、发个牢骚也就过去了，千万别较真……
前两天，我偶然遇到了以前一个在综合部门的老同事，聊起来说到，现在材料很多，能完成就不错了，没时间细抠。他也跟我抱怨材料的弊端如何如何，等等。我问他现在忙什么。他洋洋得意地说，早不写材料了，见了材料非拖即躲，领导后来也就懒得给他交待材料了……听了这番话，我终于找到了几次研究提拔干部都没他的事儿的原因了，看似是在躲材料，实际上是在躲领导和机会。材料要是谁都能写、都能写好的话，还找你干什么？能写好材料，就是你的担当、你的长处。你连你最大的长处，最能露脸的本事都不要了，在领导心目中自然也就比别人矮了半截，失去了同台竞争的机会。因此，写材料虽然辛苦，但他也能缩短你和领导之间的距离，创造己有人未有的机会，为将来发展积蓄后劲……
批评伴随着写材料的全过程，写材料的人再狂也狂不到哪儿去，一个材料写好了，不代表每个材料都能写好。一个领导摸准了，不代表换个领导你还能摸准。实际工作中，如果写材料的人能跟狂沾上边，那就只有抓狂了。很多朋友在满怀信心交作业的时候，几乎都听到过这么几句话：写错了。这是最大的否定，也是最值得反思的地方，如果仅仅是错别字的话也就不值一说了，严重的是观点错误、论据错误，甚至是对上级精神理解错误。如果写材料频繁出现这样的错误，说明思想深度不行，理解力也不行，这放在哪个岗位上都是说不过去的，更何况材料本身还有统一别人思想、做别人思想工作的功能。写跑了。当文不对题的时候就会听到这样的话，题目指东，内容指西，南辕北辙，这样的材料你写的越周正、感觉越好，就偏的越远，拽回来的难度就越大。当领导无法改的时候就只能让你推翻重搞了。写浅了。文章没有打到点子上、戳到腰眼上，王顾左右而言他，只在外围打转转，没有深进去。如果一篇材料放在两年之前讲也可以，最新的东西没有或者不多，也是浅的一种表现。为什么对这句话我理解的比较深，就是因为最近写了一篇材料，通篇没有一句错话，全都是正确的废话，被指点后修改完前后一对照，才对这句话有了深刻的理解。写单了。文字的信息含量或者是涵义很简单，两三行字在那儿翻来覆去地就表达了一个意思，语言不精道，思想点少，读这样的文章就像是喝白开水没滋没味。解决这个问题，就要增加起伏，短句子、多层次，用好跳跃思维。写少了。一般是对全局情况不掌握，基本情况不了解，要案例没案例，要数字没数字，要分析没分析。起草综合性材料，必须要有大量的素材做支撑，先把挂点边的东西罗列在哪儿，再去粗取精、去伪存真。像涉及讲评各单位的工作，都要照顾到，等等。刚刚写材料的朋友，自己辛辛苦苦搞一篇东西，然后被批评写错了、写跑了、写浅了、写单了、写少了，估计都会有想报警的冲动，甚至感到委屈。不过仔细想想，如果批评的有道理，进步就会很大。
除非你下定决心就不干这项工作了。否则该是你的材料一个也跑不了。尤其是现在精兵简政、一个萝卜一个坑，再加之能写材料的一个单位就那么几个人，估计你为了躲材料想出个差，回来以后材料还在那里静静地等着你去完成。到那时候再来个别的事，手忙脚乱，应付了事，质量也好不到哪儿去。领导看待这个问题，态度优于能力，能力不够可以慢慢培养，但没有主动上的激情、饱满的热情、谦虚的态度，是不行的。反正都要自己干，主动干更好一些。一味的躲，最后什么也没躲过，还留下偷奸耍滑、推诿不担当的印象就得不偿失了。
