年轻干部一定要避开的几个坑

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笔者在体制内工作了10来年，每到一处总能遇到一些“不太友好”的领导和同事，他们的某些做法不太阳光，按照现在的说法叫做“pua”。其实“pua”都是从试探开始，如果识别了就很好避开。下面，我举例分享几种常见的手法，帮助朋友们避坑。 

一、惯用伎俩：“重点”培养你，但是不许走 

不知道各位朋友有没有感觉到，你们的领导好像都不太懂业务。一旦遇到上级部门下发文件，都是转发给你，让你负责落实好。如果做好了，无功；但是做砸了，就是一顿臭骂。有的小伙伴刚到单位非常的努力，很多业务都是在县里一流。时间久了，领导又会给你安排其他的事情。你如果说做不过来，领导就会说是在重点培养你，让你好好干，这是为你好!某一天，县里想要抽调你去帮忙，你在乡镇呆烦了，也想去县里开开眼界，于是欣然应允。结果你的分管领导横插一脚，他帮你回绝了上级部门，说你是单位的重点培养对象，不能放你走。再后来，你想报名遴选考试，分管领导也拒绝了你，他说单位培养你这么久了，你说走就走吗？你对的起单位吗？此时你一脸懵逼，不是为了重点培养我，为我好吗？怎么又成了对不起单位的培养。 

如果你也遇到了这类pua，请不要怀疑，领导就是在忽悠你。具体来说就是以“重用”之名让你多做活，以单位培养为名让你产生羞愧感，以单位需要为名让你无缘上升机会。破解这类pua最好的办法，就是减低单位劳动生产率。具体点就是事情越做越慢，通报未来越多，把工作摊子散开来，只要接手的人越多，你的压力就越小，这样才能有更多其他的机会。 

二、捧杀你，让你陷入自我感动的幻境 

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