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体制内,领导选人用人逻辑

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领导用不用你,其实他心中早就有数了。 

任何的提拔,本质上都是权力规则的运作结果,虽然和你的业务能力、工作实效有关,但绝对不是最重要的关系。 

提拔好比是一场战争,得守正出奇,交相为用。 

守正就是守住初心,讲得是你的办事能力、道德品质;出奇就是你的后手,就像武林高手隐藏的杀招一样,不轻易使用,一旦使用一击必中,是你的人脉,你的政治资源。 

守住了正,你有了参与提拔的资格,但是最终胜出,看得却是如何出奇。 

光靠溜须拍马难以上位,得自己也有两下子!领导提拔一个人,按规定他是要负“连带”责任的。 

被提拔的人洋相百出,甚至违法乱纪,领导不仅脸上无光,也要承担相应责任。 

明白了这点,再来看领导的提拔逻辑,是不是就思路清晰一些了。 

平时,同事来往,笑脸盈盈,即使有再大的不满,再如何不爽,也要喜怒不行于色。 

同时你要有自己的做事准则,不要当好好先生,把原则和底线给交代清楚了,别人心里有数,才不敢乱来。 

我们不欺负人,也不能随便让人给欺负了。 

三十年河东,三十年河西,说不准对方一句话就让你的晋升卡一卡,所以同事间,要秉持不树敌不结怨的原则。 

提拔的过程是一个磨杵成针的过程,难以一蹴而就。 

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