体制内，领导选人用人逻辑

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领导用不用你，其实他心中早就有数了。 

任何的提拔，本质上都是权力规则的运作结果，虽然和你的业务能力、工作实效有关，但绝对不是最重要的关系。 

提拔好比是一场战争，得守正出奇，交相为用。 

守正就是守住初心，讲得是你的办事能力、道德品质；出奇就是你的后手，就像武林高手隐藏的杀招一样，不轻易使用，一旦使用一击必中，是你的人脉，你的政治资源。 

守住了正，你有了参与提拔的资格，但是最终胜出，看得却是如何出奇。 

光靠溜须拍马难以上位，得自己也有两下子！领导提拔一个人，按规定他是要负“连带”责任的。 

被提拔的人洋相百出，甚至违法乱纪，领导不仅脸上无光，也要承担相应责任。 

明白了这点，再来看领导的提拔逻辑，是不是就思路清晰一些了。 

平时，同事来往，笑脸盈盈，即使有再大的不满，再如何不爽，也要喜怒不行于色。 

同时你要有自己的做事准则，不要当好好先生，把原则和底线给交代清楚了，别人心里有数，才不敢乱来。 

我们不欺负人，也不能随便让人给欺负了。 

三十年河东，三十年河西，说不准对方一句话就让你的晋升卡一卡，所以同事间，要秉持不树敌不结怨的原则。 

提拔的过程是一个磨杵成针的过程，难以一蹴而就。 

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