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体制内工作需要的几种能力

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一、沟通协调能力 

为什么把这个放在第一位,因为体制内工作,需要部门相互配合完成的工作太多了,沟通协调能力就是这其中的关键。上案例: 

A部门上报了一篇汇报《关于2023年全区**指标分析》,县长给了批示:将县域内28家重点工业**指标形成表格报我A部门收到督查室转去的办理通知单,直接懵了:28家?指啥?于是找当初呈报稿件的科室询问。工作人员也很懵,但答应帮忙找。 

后来终于了解到28家指什么,让A部门去找B部门,但B部门表示:需要A部门发公务函。A部门又发愁了,表示发函太麻烦,请求帮忙协调。B部门要求A部门发函完全正确,因为28家重点工业名单原则上是不对外公开的,如果传出去一旦出了问题,就得追责。不得不说,科室长反应速度非常快,接电话的功夫就想明白怎么回事了。解决方案:找到督查室说明情况,重新发给AB两部门办理通知单,明确要求B协助A完成分析。此事圆满解决。 

很多时候,领导批示事项下来,并非写得非常明白,但是工作必须得做。如何做?怎么做?怎么有效有质地做?真就考验沟通协调能力了。 

政府相关工作部门少则10几个,多则20几个,各自业务范围相互之间并不见得十分了解。甚至有些人到退休都不知道自己单位以外的部门业务范围是什么。遇到不懂的问题,怎么办?求助啊,沟通协调,让人家愿意帮你啊。 

为什么需要沟通协调?现在政府工作都讲究按章按规办事,遇到共同合作问题,很多人首先想到的是这合不合规,我做了对我有什么影响,该怎么做才能有效避免追责? 

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