领导提拔一个下属，究竟看什么？

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先看这个下属听不听话，能不能扛活，再看他有没有能力等其他条件。 

听不听话绝对是首要标准和主要考量，因为下属只有听话，才能让领导的决心和意图得以贯彻，才能让领导的权力和影响力得以延伸。相反，如果下属不听话，个人想法太多或主观意志太强，能力越强就越是不可控，对于任何时候都需要掌控的领导来说，潜在的危害和影响就越大。 

当然，听话绝不是领导说啥就干啥，无限地逢迎和讨好领导。主要体现在以下四个方面： 

首先，不能质疑领导的权威，始终端正工作态度。 

作为基层或中低层干部，任何时候都应该把执行和落实作为第一要务，而不是越位瞎操心，替领导思考或者替领导决策。领导既然如此安排，肯定有领导的思虑、考量和道理，不可能无缘无故。再说了，领导站的位置高，接收的信息多，考虑的因素多，自然会有一些下面的人看不懂或者不能理解的地方。 

作为下属，最为忌讳的就是领导刚安排完工作就开始评说和议论。假如这些议论的言语传到了领导的耳朵里，领导会怎么想，领导肯定不好想，必然会心生想法和意见。再说了，即便提出意见建议，也完全可以采取私下的方式，既维护了领导的权威，也向领导反馈了意见。 

需要注意的是，没有九成以上的把握，不要轻易提出意见和建议，要思考，但更多的是要执行和落实。 

其次，不能一成不变地干工作，要主动适应领导。 

什么叫一成不变地干工作？简单来说，就是不管领导和形势如何，只知道用一种工作方式或模式干工作，不知道针对不同的领导和形势灵活变通，采取多变的方式开展工作。在职场上，这种人我们也经常称其为“一根筋”。试想一个下属不懂得灵活变通，只会机械地干工作，那在遇有事情的时候，领导该有多担心啊。 

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