体制内人员调动背后,各环节的关键问题和运行逻辑
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很多人关心这个,正好说说。只谈实操,不纠结于文件规定。
体制内人员调动的规律是:领导就是不想动,也会被经常调动;而员工就是想动,也只能在一个单位憋下去。仿佛只有领导需要交流,员工就可以永远不动了。
当然了,不管是为了更高的平台,还是为了回归故里,客观上很多人有调动的需求。
没有条件,就只能创造条件,于是便有了这期关于调动的话题。
(我们尽可能讲清楚各个环节和逻辑)
一,需求
首先,调动的核心是有人要。
干部调动是个挺复杂的事,但不管怎么说,目标单位要你去,是所有问题的核心。
大家要知道,虽然很多人主观上有调动的意愿,并在背后起了推手作用,但面上这还是个组织行为。
调动本质上是组织意愿而不是个人意愿。
举个例子,公考、遴选,都属于公开的入职通道,个人可以自主选择上或不上,并通过竞争来实现愿望。
而调动则完全是被动的,个人不能控制说哪里应该调我去,是组织有需求、有安排,才有了调动。
所以,“目标单位需要”正是体现这一组织行为的核心逻辑。
因此,很多人都想往高层级部门调动,但这一切并不可控。
组织是个抽象概念,一定程度上取决于主要领导,但又不仅仅是领导一个人的事。
它更像是一整条链路,链路上的每一个环节都有其独特的作用。
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