你知道当一把手的窍门吗?
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在职场上,几乎每个追求职场进步的人,都想当主要领导,因为,当了主要领导,就会有许多优势,就会有主导权、有决策权、指挥权、调度权、监督权和处罚权,这会使你成为这个地区、这个单位的主导,成为这个地区、这个单位的核心。然而,要知道,成为主要领导,你肩上的担子更重了,你工作的责任更重了,你工作的退路也没有了。这就是说,你必须要扛起这个重任,要顶起这个局面,并且,让你的工作取得优异的成绩,同时,也让你的下属对你工作满意,最终留下一个很好的口碑,这就是主要领导的重要责任所在。
在这里,根据本人在职场上多年担任主要领导,所明白的许多道理,特别是在主要领导岗位上,所感悟的一些经验,简单向大家说一说,共同分享一下,希望帮助许多梦想成为主要领导的人,早日实现自己的梦想。同时,也欢迎大家一起来探讨这些经验和感悟,主要有以下7个方面的内部潜规则:
1,一层人管一层事,你的管理对象,重点是领导班子的所有副职。
作为主要领导,是领导班子的核心,是整个团队的航手,更是所有工作的总指挥。应该说,你可以指挥千军万马,你可以创造一呼百应,更主要的,你也可以形成步调一致的工作局面。但这个工作局面,并非靠你一个人来完成,你必须要明白,作为主要领导,你的管理对象,只能放在领导班子的所有副职身上,这就是,你必须坚持做到“一层人管一层事”,决不能事无巨细,事必躬亲,更不能兵来将挡,水来土屯,整天应付各种复杂事务。也就是说,你作为主要领导,只能是这个领导班子的一个班长而已,并不是所有下属的指挥长,这就是主要领导所扮演的,最合适的重要角色。毫不隐瞒地说,本人曾经在一个市级单位担任主要领导,有县处级干部30余人,有科级干部150余人,有员工6000余人。但在整个管理过程中,本人重点管理的对象,只是领导班子中的十几名县处级副职干部。而所有工作任务,再按职责分工,分配给这些副职,由他们去分兵把口,各自指挥自己的主管部门,有条不紊地开展工作,从而,使整个工作顺畅有序地运行。
2,在所有为难的事情面前,你不能推诿,你不果断决策,就是严重失职渎职。
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