干部提拔，你必须重视这个环节

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最近有很多朋友，咨询干部提拔的事。其中一个朋友问，马上面临提拔了，竞争对手有3个，该怎么挤掉其他人、确保顺利提拔？ 

到了这个时候，就要看班子成员如何集体研究提拔了。 

这是干部提拔最关键、最具有故事性的环节，争论之激烈往往超乎想象。 

如果你想一击成功，就必须高度重视这一环节。 

班子成员研究提拔，既有会前的碰撞和研究，也有会上的研究和表决。通常，在正式上会前，一把手会尽量把各方的矛盾协调好，避免正式会议出现激烈斗争、开不下去的情况。 

换句话说，很多时候，会前各方就已经基本达成了一致，会上只是过一下表决形式。 

研究期间，一把手和班子成员之间，和分管人事的领导之间，和组织人事部门的领导之间，会反复交流、碰撞，在利益的较量与权衡中，最终达成妥协、形成一致意见。 

这个过程中，对人的讨论、评价、争论，会达到前所未有的深度。 

怎么说呢？相当于把你剥开了看，人品、能力、实绩、生活、作风等等方面，全部都是争论的内容。 

但我们知道，一个人各方面怎么样？能不能胜任这个岗位？是不是最合适的人选？这些问题的答案，都是主观的，每个领导都有不同的看法。 

正因为如此，研究的结果往往出人意料。我们时常看到，一个工作非常努力，挺优秀的干部，在某轮提拔中落选了，反倒是一些不如他口碑的干部成功上位。 

出现这样的情况，就在于班子成员研究过程中，出现了致命的反对意见。 

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