​ 如何理解职场“没有应该不应该”

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在现实的职场里，有许多人对职场中的一切现象存有许多疑问，为什么与自己想象的不一样，其实三句话诠释其中的寓意，前期与一老友聊谈，他说职场中”存在就是合理的，一切皆有原因，没有应该不应该的”，为此做了深度的思考，尝试着做一下个人的解读，前天解读“存在就是合理的”，昨天解读“一切皆有原因”，今天继续解读“没有应该不应该”。 

一、现实问题的解读更直观 

现实中有这样一个问题：三名干部要有两名晋升上一级的职务，寓意场景是分三种情况排序:第一种论年龄排序：A、B、C;第二种排序按任职时间长短：B、C、A;第三种排序按任职岗位的重要性：C、A、B；这三种情况的排序都是真实的反映，作为三种情况，无论选择哪一种，都有不同的人落选。作为事前每一个当事者，都不希望落选者是自己，于是乎作为C，就认为这一次晋升应该有我，应当是后两种方案选择其一；作为A,也是这样考虑，领导肯定选择第一种或者第三种方案；作为B，认为领导会选择前两种方案。也就是说每一个人都考虑的是对自己有利的方案，都认为自己是“应该”晋升的，就没有考虑自己“不应该”的结果，都是信心满满，没有考虑落选者是自己的结局。其实这都是当事者自我的认知。其实职场上“没有应该不应该”。 

二、如何理解“没有应该不应该” 

一是事前有“不应该”考虑，可以未雨绸缪。如果事前每个人都考虑对自己有利的“应该”，其表现：其一，过分自信，坐等有利的结果；其二，对“不应该”的结果没有预判，毫无对策；其三，没有预判“不应该”的结局，当真正成为落选者是万念俱灰。如果事前有“不应该”的考虑，也就是预判到领导可能做出对自己不利的方案，可以积极地去沟通，去反映情况，取得理解和支持，把“不应该”（对自己无利），积极转化成有利的方案选择。 

二是有“不应该”预判结局，可以舒缓压力。如果有对“不应该”（对自己无利）的结果的事先考虑，即使没有做争取工作，也会自然地接受落选的结果，降低自己的心理预期，减少落选的失落感，有利于自己从落选的阴影中走出来，轻装上阵再出发。也就是期望值越低，失落感越弱，没有事先“不应该”结局的预判，就可能带来较大的心理压力，甚至做出不理性的举动，对自己的未来成长带来较大地负面影响。 

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