干部提拔，党组书记的选人逻辑

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体制内，很多人不知道提拔的意向人选是怎么选出来的，更不知道一把手如何决策。 

纵观整个干部提拔的流程，最重要的环节就是党组充分酝酿意向人选的环节。 

《党政领导干部选拔任用工作条例》中，最关键的一条是这样表述的： 

『第十四条组织（人事）部门将初步建议向党委（党组）主要领导成员汇报，对初步建议进行完善，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。』 

在这里，解释一下什么叫沟通酝酿，所谓沟通酝酿就是对于选人用人，党组书记和党组成员在私下场合一对一中互相通气，达成一致意见。今后在党组会上就不会出现人选意见分歧了。 

与此同时，在《党组工作条例》，我们会发现，对“三重一大”中的重要人事任免议题，党组书记有发起议题、主持会议、末位表态的权力。 

因此，关于单位提拔干部的意向人选，党组书记的意见至关重要。几乎等同于一锤定音。 

但一直以来，体制内很多人不知道党组书记的选人用人逻辑，以致不清楚怎么争取提拔，做了很多无用功。 

今天，结合我的组织人事工作经历，谈谈干部提拔中，对于意向人选，党组书记的选人用人决策逻辑。 

第一条逻辑，就是这个人在工作中是否靠谱。 

我原想写“胜任”，但胜任这个词太模糊。而“靠谱”，更易懂。 

现在机关单位工作越来越难做。几乎每年都有上级安排过来的巡视、审计、巡察，领导被问责、被整改已经是常态。 

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