“借”领导有妙招①——让领导帮你开会推动工作

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平时交流中，经常聊到有些人动不动就能请领导开会，甚至不那么重要的工作，领导一出席，往往就有了工作成绩。虽然有些形式主义的味道，但在“领导出马一个顶俩”的习惯下，能够善于“借”领导的力量推动工作，确是一种智慧和能力。“借”领导其实也不难，教大家几招。   

“见缝插针”法 

领导每个星期除了参加各种会议、活动外，剩下的时间不多。要时刻紧盯领导的安排，尽可能通过办公室或领导身份工作人员掌握领导的动向，只要领导一有时间，就准备好会议方案、讲话材料等找领导汇报，即便领导可能会因故推迟1-2次，但你每次的“耳提面命”，就会让他留下“好像还有什么会没开”的感觉，一有空闲的时间自然会把你的会开了。 

“借力打力”法 

为什么有些人“借”领导成功的频率高，有些人就屡屡碰壁，其实并不是工作重不重要，而是看你讲的重不重要。什么上级重视、纳入绩效考核、其他单位普遍做法等等，都可以拉来做你大旗的“虎皮”。只要你表现得这项工作有多重要，领导才会觉得的确很重要。即便领导没专门召开会议研究部署，也可以请求领导在其他重要场合强调一下，同样可以起到事半功倍的效果。 

“预备开会”法 

“借”领导开会，如果一张口就请领导确定时间，领导很难确定不说，还会让领导反感。可以先预定领导的时间，比如，在确定领导周五有空的情况下，先预定周五的时间，建议发个预通知（很重要！），如果您有空就开，如果没空就另外找时间。这种预备开会的请示，他没有任何压力可言，一般都会同意，这也就意味着成功了一半。至于开不开得成，只能说，尽人事，听天命。运气好一般都开得成，运气不好推半年的也有。 

“效果反馈”法 

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