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如何实现体制内岗位调整

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进入体制内的职场人,难免遇到想离开现有岗位,调整到其他岗位发展的想法,许多人给领导提出要求后,遭到拒绝,于是乎,心生不满,颇有怨言,有的直接辞职,那么如何看待此问题呢? 

一、了解体制内管理规则 

一是有较为固定的职责。体制内的每一个组织单位,所属的内部单位,都有着各自的工作职责,并且互不交叉,各自成体系,其职责是明确的,分工是具体的,没有完全的一致性,但是存在相似或者关联性。因此说,干部交流有着工作连续性和稳定性的客观要求,不是随意调整的。 

二是通盘考虑人员使用。对于单位内部人员的安排使用,领导安排的原则一般是:一方面充分考虑工作的需要,按照岗位需用人才的轻重缓急,合理调配资源;另一方面会充分考虑每个人的专业特产,尽量使每个人专业所学与岗位适配;再一方面会考虑领导与员工的力量搭配,比如:性格互补,干部回避等因素,尽量使每个人有舒适的工作氛围。 

三是有严格的轮岗制度。为了激活干部工作的激情,充分发挥每个人的特长,大部分单位都形成制定了符合本单位实际的交流轮岗制度,详细明确了交流轮岗的原则、时限、交流的去向等等,会适时地根据干部调整情况,有计划地去实施。比如说:中层领导干部提拔任用一批,就会结合交流任职后的情况和工作职责调整的情况,一并进行一般干部的交流轮岗。 

二、如何实现个人交流调整的愿望 

一是汇报思想。许多职场人,一旦有了离开现有岗位的想法,就想方设法,千方百计的托关系,找门路,急于求成,恨不得今天提出来,明天就兑现,其最基本的一点就是忽视了体制内人员的调整,需要一定的工作程序,不是某个领导人一句话就能解决的。因此说,有想法的人,可以直接给领导汇报一下自己的现实表现,自己的想法,调整的理由和愿望,并听取领导的指导意见,让领导心中有数。 

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