巧妇巧为无米之炊——文稿框架的魅力

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写稿子的同志可能普遍都有一个苦恼，就是缺基础资料。文稿工作的特性就是“急”，任务来得急。要么基础资料收不上来，要么收上来发现质量不高。因此，经常有“巧妇难为无米之炊”的感慨。 

但事实上，是否过于依赖基础资料，也是判断一名文稿人员成熟度的重要标准。那什么可以让一名文稿人员可以突破基础资料的牵绊而超然世外、闲庭信步呢？这个就是文稿框架。有了它，就牵住了牛鼻子，就能处理好与基础资料之间的关系，改变受制于人的局面，掌握主动权。对于文稿牵头人来说，通常要比团队成员技高一筹，最重要的一技就是框架搭建能力，这种能力往往不可替代，所以他才能坐上牵头人的位置，所以他的位置才不可动摇、无人代替。 

因此，成熟的文稿工作者更喜欢说“巧妇巧为无米之炊”。 

框架搭建能力，首先是胸中有乾坤。一方面，熟悉每一类文稿的惯用套路，说要整个什么材料，马上就能在脑海中浮现出这类材料的几种“玩法”，然后从中选一种。能做到这一点，一是要多写多经历，二是要多看多总结。有的人写十几年材料，但不去总结这些东西，就很难站上更高的高度，也很难突破瓶颈，到达一定水平就进入“高原期”。另一方面，对每一项工作都有规律性的认识，甚至熟悉它的一般招数和内在逻辑。文稿人员不可能把所有工作都干一遍后才去写稿子，这不现实，也不讲效率。怎么才能掌握这些工作规律呢？一是要学理论，学我们党的创新理论，要系统学、学系统，不主要是盯着那些论断、妙语，而主要是学背后的思想体系、工作体系，说得直接一点，就是学我们党是如何治国理政的。二是要学工作方法，尤其是开专题会、看文件时善于观察，学习在面对一项工作时是如何组织、如何推动的。三是要善于同一线部门的同志交朋友，丰富自己的工作圈子，把功夫花在平时，多学习，常交流，厚积而薄发。写稿子的人经常会遇到别人来找帮忙，只要时间允许，或者把时间挤一挤，都要乐意帮忙、积极上手，这不是吃亏，而是宝贵的机会和资源。有了这两个方面的积累，就能轻松应对一种情况，即，基础材料迟迟上不来。这个时候，就可以改变作战思维，提出具体到三级标题的文稿框架，征求一次意见后，请一线部门做“填空题”。一般情况下，这样写出来的稿子质量都很高。 

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